TrueID
TH
รีเซต
ผลการค้นหา “How to Survive My CEO” - ทรูไอดี
ยอดนิยม
ดู
คลิปสั้น
เกม
สิทธิพิเศษ
อ่าน
โปรโมทเซิฟ Overmine เซิฟ Survival+MMO เควสเยอะมากๆมีดันเจี้ยนและบอสโคตรเยอะ
🍊อย่าลืมกดติดตามมาเป็นครอบครัวฟรีโตสนะงับบ ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ สนใจติดต่อเรื่องงานกรุณาติดต่อทางนี้ For business inquires only contact me here: Akirah.run@truedigital.com คนที่เล่นด้วย ตอง:https://www.youtube.com/@Ferzytong กฤษ:https://www.youtube.com/@IAMKaijeaw ►สามารถติดตามผมได้ตามลิ้งนี้เลยๆๆ ◄ ส่ง FA ได้ที่ facebook ส่วนตัวหรือเพจก็ได้น้าา 🧸 FB ส่วนตัว : https://www.facebook.com/kan.suwanputree 🎮 YT : https://www.youtube.com/channel/UCqODSPFqiaotCIBL7EA01Mg?view_as=subscriber Music by Epidemic Sound : https://www.epidemicsound.com #Fretozz#ฟรีโตส#มายคราฟ#minecraft
Online Station • 3 มี.ค. 68
#ตามใจภรรยา 1 วัน ใช้วันทำงานให้คุ้มค่า กิน จุ่ม เที่ยว!!
หนึ่งวันตามใจภรรยา พาไปกิน จุ่ม และเที่ยว เติมความสนุกให้วันทำงานธรรมดา
Softpomz • 2 วันที่แล้ว
ช่วยแฟน!! แปลงร่างเป็น ลีไว หัวหน้าหน่วยสุดเจ้าระเบียบจะมาคุมพี่ตอง!!! (มายคราฟ ช่วย)
🍊อย่าลืมกดติดตามมาเป็นครอบครัวฟรีโตสนะงับบ ➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖ สนใจติดต่อเรื่องงานกรุณาติดต่อทางนี้ For business inquires only contact me here: Akirah.run@truedigital.com คนที่เล่นด้วย ตอง:https://www.youtube.com/@Ferzytong กฤษ:https://www.youtube.com/@IAMKaijeaw ►สามารถติดตามผมได้ตามลิ้งนี้เลยๆๆ ◄ ส่ง FA ได้ที่ facebook ส่วนตัวหรือเพจก็ได้น้าา 🧸 FB ส่วนตัว : https://www.facebook.com/kan.suwanputree 🎮 YT : https://www.youtube.com/channel/UCqODSPFqiaotCIBL7EA01Mg?view_as=subscriber Music by Epidemic Sound : https://www.epidemicsound.com #Fretozz#ฟรีโตส#มายคราฟ#minecraft
Online Station • 22 มี.ค. 68
เอาตัวรอด 3 คืนในสมิงเขาขวาง!!! Ft. นักแสดงธี่หยด สมิงเขาขวาง (SPD บอร์ดเกม)
ติดต่องาน สปอนเซอร์ : SpriteDerSPD@online-station.net
SpriteDerSPD • 5 ต.ค. 69
อ่าน
SCB จัดเต็มแคมเปญฟิตพอร์ตให้แกร่งบริหารภาษีเต็มสิทธิ RMF และ Thai ESG
#ทันหุ้น-SCBAM เผยภาพการลงทุนยังอยู่ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลง แนะนำผู้ลงทุนใช้โอกาสช่วงโค้งสุดท้ายของปีวางแผนภาษีควบคู่การจัดพอร์ตลงทุนอย่างเป็นระบบ ชูแนวคิด “3 ธีมเด่น ฟิตพอร์ตให้แกร่ง” ผ่านกองทุน RMF และ Thai ESG ที่ตอบโจทย์ทั้งการสร้างความมั่นคง สร้างสมดุล และเพิ่มโอกาสการเติบโตในระยะยาว พร้อมมอบสิทธิพิเศษผ่านแคมเปญ Fund Back รับหน่วยลงทุน SCBSFF สูงสุด 1,600 บาท สำหรับผู้ลงทุนในกองทุนลดหย่อนภาษีที่ร่วมรายการ เริ่มตั้งแต่วันที่ 1 ต.ค.จนถึง 30 ธ.ค. นี้นางสาวศุภรัตน์ อารีย์วงศ์ Executive Director กลุ่มกลยุทธ์การตลาดและผลิตภัณฑ์การลงทุน บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน ไทยพาณิชย์ จำกัด (“SCBAM”) เปิดเผยว่า ภาพรวมการลงทุนในปัจจุบันยังคงอยู่ท่ามกลางสภาวะตลาดที่ต้องติดตามการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะปัญหาความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ ยังเป็นประเด็นที่มีผลต่อทิศทางราคาพลังงานและอัตราผลตอบแทนพันธบัตรรัฐบาลในหลายประเทศปรับสูงขึ้น ซึ่งส่งผลกระทบต่อการเร่งตัวขึ้นของเงินเฟ้อและการตัดสินใจดำเนินนโยบายทางการเงินของธนาคารกลางที่เข้มงวดขึ้นทั่วโลก และทำให้พอร์ตการลงทุนในช่วงปลายปีต้องเผชิญกับความผันผวนอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้น การจัดพอร์ตการลงทุนที่สามารถปรับตัวรับมือกับความผันผวนต่าง ๆ จะเป็นกลยุทธ์การลงทุนที่สามารถข้ามผ่านสภาวะการเปลี่ยนในช่วงเวลานี้ได้ในแง่มุมของการจัดพอร์ตการลงทุน การเลือกกองทุนรวมที่เหมาะสมถือเป็นกลยุทธ์สำคัญที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการลงทุน โดยเฉพาะสำหรับผู้ที่ต้องการวางแผนภาษีควบคู่ไปกับการสร้างความมั่นคงทางการเงินในระยะยาว SCBAM จึงคัดสรรกองทุนรวมภายใต้แนวคิด “3 ธีมเด่น ฟิตพอร์ตให้แกร่ง” ซึ่งครอบคลุมทั้งกองทุนรวมเพื่อการเลี้ยงชีพ (RMF) และกองทุนรวมไทยเพื่อความยั่งยืน (Thai ESG) โดยปี 69 นี้ ถือเป็นปีสุดท้ายของสิทธิพิเศษ Thai ESG ที่สามารถลดหย่อนภาษีได้สูงสุด 3 แสนบาท ส่งผลให้ผู้ลงทุนสามารถใช้สิทธิลดหย่อนภาษีรวมสูงสุดได้ถึง 8 แสนบาทเป็นปีสุดท้ายเช่นกัน อีกทั้งในช่วงปลายปี SCBAM ได้เพิ่มความคุ้มค่ามอบสิทธิพิเศษผ่านแคมเปญ Fund Back สำหรับผู้ลงทุนในกองทุนลดหย่อนภาษีที่ร่วมรายการ โดยทุกยอดเงินลงทุนสะสมสุทธิ 50,000 บาท จะได้รับหน่วยลงทุนกองทุน SCBSFF มูลค่า 100 บาท สูงสุด 1,600 บาท(*) ตั้งแต่วันที่ 1 ตุลาคม ถึง 30 ธันวาคม 2569นางสาวศุภรัตน์ กล่าวเพิ่มเติมว่า สำหรับแนวคิด “3 ธีมเด่น ฟิตพอร์ตให้แกร่ง” ประกอบกับด้วย ธีมแรกBuild The Base มุ่งเน้นการวางรากฐานพอร์ตให้มั่นคงผ่านกองทุนตราสารหนี้คุณภาพทั้งภาครัฐและเอกชน ได้แก่ SCBRMMONEY (กองทุนเปิดไทยพาณิชย์ ตราสารตลาดเงินเพื่อการเลี้ยงชีพ) ซึ่งเน้นลงทุนในตราสารหนี้ภาครัฐและภาคเอกชนไทย และ SCBTB(ThaiESGA) (กองทุนเปิดไทยพาณิชย์ ตราสารหนี้ไทยยั่งยืน ชนิดไทยเพื่อความยั่งยืนแบบสะสมมูลค่า) ที่ลงทุนเชิงรุก ในตราสารหนี้ไทยของผู้ออกที่มีความโดดเด่นด้าน ESG ทั้งภาครัฐและภาคเอกชน เหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการรักษาเสถียรภาพของเงินลงทุนและลดความผันผวนของพอร์ตในระยะยาวสำหรับธีมที่สองBalance The Pace มุ่งสร้างสมดุลให้พอร์ตผ่านการกระจายการลงทุนในสินทรัพย์ที่หลากหลายทั้งในประเทศและต่างประเทศ นำโดย SCBRMGWP* (กองทุนเปิดไทยพาณิชย์ โกลบอล เวลท์ พลัส เพื่อการเลี้ยงชีพ) ซึ่งกระจายลงทุนหลากหลายประเภทสินทรัพย์ทั่วโลก และ SCBTM(ThaiESG) (กองทุนเปิดไทยพาณิชย์ ไทยผสมยั่งยืน ชนิดไทยเพื่อความยั่งยืน) ซึ่งมีความยืดหยุ่นในการลงทุนทั้งตราสารหนี้และหุ้นไทยที่มีความโดดเด่นด้าน ESG เหมาะสำหรับผู้ที่ต้องการกระจายการลงทุนไปยังหลากหลายสินทรัพย์และภูมิภาค เพื่อลดการพึ่งพาการเติบโตจากแหล่งใดแหล่งหนึ่งปิดท้ายด้วยธีม Boost The Potential มุ่งเพิ่มศักยภาพการเติบโตของพอร์ต นำโดย SCBRMSP500 (กองทุนเปิดไทยพาณิชย์ หุ้นยูเอสเพื่อการเลี้ยงชีพ) ซึ่งลงทุนในบริษัทชั้นนำ 500 แห่งของสหรัฐอเมริกาตามดัชนี SP 500 และ SCBTA(ThaiESG) (กองทุนเปิดไทยพาณิชย์ หุ้นไทยแอคทีฟเพื่อความยั่งยืน) ที่เน้นคัดเลือกหุ้นไทยเชิงรุก โดยลงทุนในบริษัทที่ดำเนินธุรกิจตามหลัก ESG ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80 ของมูลค่าทรัพย์สินสุทธิของกองทุน เหมาะสำหรับผู้ที่สามารถรับความผันผวนได้มากขึ้น และมุ่งหวังการเติบโตของเงินลงทุนในระยะยาวนอกจาก 3 ธีมการลงทุน SCBAM ยังมีกองทุน RMF และ Thai ESG ที่ครอบคลุมสินทรัพย์และรูปแบบการลงทุนที่หลากหลาย เพื่อเป็นทางเลือกให้ผู้ลงทุนสามารถเลือกจัดพอร์ตได้ตามเป้าหมาย ตัวอย่างเช่น กลุ่ม Index Fund ได้แก่SCBRMWORLD (กองทุนเปิดไทยพาณิชย์หุ้นโลกเพื่อการเลี้ยงชีพ) ลงทุนในหุ้นทั่วโลกตามดัชนี MSCI World และ SCBRMNDQ (กองทุนเปิดไทยพาณิชย์หุ้นยูเอส เอ็นดีคิว เพื่อการเลี้ยงชีพ) ลงทุนในหุ้นเทคโนโลยีชั้นนำของสหรัฐฯ ตามดัชนี NASDAQ-100 และ SCBGOLDHRMF (กองทุนเปิดไทยพาณิชย์โกลด์เพื่อการเลี้ยงชีพ) ลงทุนในทองคำพร้อมป้องกันความเสี่ยงอัตราแลกเปลี่ยน เพื่อช่วยกระจายความเสี่ยงของพอร์ต สำหรับกลุ่ม Top Country Pick ได้แก่ SCBTAPX (กองทุนเปิดไทยพาณิชย์ไทยแอคทีฟพลัส ชนิดไทยเพื่อความยั่งยืนแบบพิเศษ) บริหารเชิงรุกในหุ้นไทยคุณภาพและโดดเด่นด้าน ESG ในสัดส่วนเฉลี่ยไม่น้อยกว่า 80% ของพอร์ต และ SCBRMMLCA (กองทุนเปิดไทยพาณิชย์แมชชีน เลิร์นนิง ไชน่า เอแชร์ เพื่อการเลี้ยงชีพ) บริหารเชิงรุกลงทุนในหุ้นจีน A-Shares โดยใช้เทคโนโลยี Machine Learning ช่วยวิเคราะห์และคัดเลือกหุ้นที่มีศักยภาพ และผู้ที่ต้องการลงทุนตามเทรนด์การเติบโตของตลาดโลก สามารถเลือก กลุ่ม Megatrend ได้แก่SCBRMDIGI (กองทุนเปิดไทยพาณิชย์ดิจิทัล ทรานส์ฟอร์เมชัน เพื่อการเลี้ยงชีพ) บริหารเชิงรุก หุ้นโลกที่ดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับเทคโนโลยีดิจิทัล และ SCBRMGHC (กองทุนเปิดไทยพาณิชย์โกลบอล เฮลธ์แคร์ เพื่อการเลี้ยงชีพ) บริหารเชิงรุก หุ้นโลกที่ดำเนินธุรกิจในกลุ่มสุขภาพทั่วโลก ทั้งนี้ SCBAM ยังมีกองทุน RMF อีกหลากหลายทางเลือก ครอบคลุมทั้งหุ้น ตราสารหนี้ สินค้าโภคภัณฑ์ และธีมการลงทุนจากทั่วโลก รวมถึงกองทุนกลุ่ม Thai ESG ที่เน้นในหุ้นและ/หรือตราสารหนี้ไทยที่มีความโดดเด่นด้าน ESG เพื่อช่วยให้ผู้ลงทุนสามารถสร้างพอร์ตการลงทุนที่เหมาะสมกับเป้าหมายและระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้ พร้อมเพิ่มโอกาสสร้างความมั่งคั่งในระยะยาวและใช้สิทธิประโยชน์ทางภาษีได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ทันหุ้น • 1 ต.ค. 69
อ่าน
หวิดล้มละลาย! ประธาน Shift Up เผยเบื้องหลัง Stellar Blade โดนเมินยกค่าย จนเกือบไม่มีเงินจ่ายพนักงาน
แม้ในปัจจุบัน Stellar Blade จะกลายเป็นหนึ่งในเกมระดับ AAA ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงของเกาหลีใต้ แต่เบื้องหลังกลับไม่ได้โรยด้วยกลีบกุหลาบอย่างที่หลายคนคิด เมื่อคุณ Kim Hyung-Tae ประธานค่าย Shift Up ได้ออกมาเปิดเผยผ่านสัมภาษณ์ล่าสุดกับ INVEN ถึงช่วงเวลาสุดยากลำบากในระหว่างการพัฒนาเกมนี้โดยคุณ Kim เล่าว่า ในช่วงแรกที่นำโปรเจกต์ Stellar Blade ไปเสนอให้กับเหล่านักลงทุนและสำนักพิมพ์เกมเจ้าใหญ่ ๆ กลับโดนปัดตกและปฏิเสธกลับมาทั้งหมด เนื่องจากเหล่านักลงทุนมองว่าการสร้างเกมคอนโซลระดับ AAA ในเกาหลีใต้เป็นความเสี่ยงที่สูงเกินไปและไม่น่าจะคืนทุนได้ ถึงขั้นมีคนแนะนำให้ยกเลิกโปรเจกต์นี้แล้วไปทำเกมอื่นแทนด้วยซ้ำความตึงเครียดพุ่งสูงขึ้นเมื่อช่วงเวลาดังกล่าวบริษัทประสบปัญหาทางการเงินอย่างหนัก โดยคุณ Kim เปิดเผยว่า "ในช่วงที่พวกเรากำลังพัฒนา Stellar Blade มีอยู่ช่วงหนึ่งที่บริษัทตกอยู่ในสถานการณ์ที่มีเงินพอสำหรับจ่ายเงินเดือนพนักงานได้อีกแค่ประมาณ 3 เดือนเท่านั้น" (ซึ่งคาดว่าเป็นช่วงก่อนที่เกมมือถือสุดฮิตอย่าง Goddess of Victory: NIKKE จะเปิดตัวและสร้างรายได้มหาศาลให้กับบริษัท)จากจุดติดลบสู่การก้าวกระโดดคุณ Kim ยอมรับว่าตอนนั้นเริ่มตั้งคำถามกับตัวเองเหมือนกันว่าการทำเกมแบบนี้ในเกาหลีใต้เป็นทางเลือกที่ถูกต้องหรือไม่ แต่เขากับทีมงานก็ยังคงมุ่งมั่นดันโปรเจกต์ต่อด้วยความรู้สึกที่ไร้ความมั่นใจแต่ไม่ยอมแพ้ จนกระทั่งตัวเกมเวอร์ชัน Demo รุ่นแรกสามารถสร้างความประทับใจให้กับ Shuhei Yoshida (อดีตประธาน Sony Interactive Entertainment Worldwide Studios) จนนำไปสู่ข้อตกลงในการเป็นผู้จัดจำหน่ายของ Sony ในที่สุดนอกจากนี้คุณ Kim ยังได้กล่าวขอบคุณผู้เล่นทุกคนที่เป็นกำลังสำคัญ ทำให้เกมประสบความสำเร็จ และพร้อมจะทำผลงานใหม่ออกมาให้ดีที่สุดเพื่อตอบแทนแฟน ๆ ต่อไปสำหรับก้าวต่อไปของ Shift Up นั้น คุณ Kim เผยว่ากำลังลุยพัฒนาภาคต่ออย่าง Stellar Blade: Blood Rain รวมถึงโปรเจกต์เกมใหม่แบบ Cross-platform ในชื่อรหัส "Project Spirits" นอกจากนี้ตัวเกม Stellar Blade Complete Edition ก็เตรียมเปิดวางจำหน่ายบนเครื่อง Nintendo Switch 2 ในวันที่ 5 พฤศจิกายน 2026 นี้อีกด้วย บอกเลยว่าผ่านพ้นวิกฤตมาได้จนกลายเป็นค่ายเกมแถวหน้าได้น่าประทับใจมาก ๆ เลอ!Project Spiritsแปลและเรียบเรียงจาก : automaton-media.com
Online Station • 25 ก.ย. 69
เกม
Legend of Keepers: Career of a Dungeon Manager
ที่นี่ เรามีเกม rogue-lite แบบใหม่หมดจดที่แตกต่างจากการเล่นแบบปกติ เพราะคุณจะไม่ใช่ผู้ที่ออกสำรวจดันเจี้ยนในภารกิจอันกล้าหาญ... แทนที่จะเล่นเป็นกลุ่มฮีโร่ที่ออกค้นหาความรุ่งโรจน์ คุณจะรับบทเป็นผู้ดูแลดันเจี้ยนที่ได้รับมอบหมายให้ขับไล่ผู้กล้าที่กล้าบุกเข้ามา ตลกและฉลาดในเวลาเดียวกัน
Blacknut • 22 ก.ค. 69
อ่าน
คืนนี้พี่ไม่รอด! H-Asylum เกมแนว FNAF สาย 18+ รับบท รปภ. เฝ้ากล้อง วางขายพร้อมส่วนลด 15%
ใครที่ชื่นชอบเกมเอาชีวิตรอดสไตล์ Five Nights at Freddy’s แต่เริ่มเบื่อเหล่าพี่หมีและหุ่นแอนิเมตรอนสุดหลอน เตรียมตัวเปิดประสบการณ์ใหม่สุดสยิวกันได้เลย! เพราะล่าสุดเกม Horny Asylum เกมแนวการจัดการความเสี่ยงและเอาชีวิตรอดสายเรต R 18+ ได้วางจำหน่ายบน Steam อย่างเป็นทางการแล้ว พร้อมโปรโมชันลดราคาต้อนรับวันวางขาย 15% จากราคาปกติ 295 บาท เหลือเพียง 250.75 บาทเท่านั้น! (โปรโมชันลดราคาถึงวันที่ 8 กันยายน 2026 นี้)ในเกมนี้คุณจะได้สวมบทบาทเป็น "เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยกะดึก" เพียงคนเดียวในสถานดูแลสุดป่วน Horny Asylum งานของคุณดูเหมือนจะง่าย ๆ แค่เฝ้าหน้าจอกล้องวงจรปิด รักษาความสงบเรียบร้อย และเอาชีวิตรอดให้ถึงรุ่งเช้า แต่ปัญหาก็คือ เหล่าสาว ๆ ผู้ป่วยในสถานที่แห่งนี้ดันมีความต้องการสูงจัด ๆ และเป้าหมายเดียวของพวกเธอก็คือ "ตัวคุณ" นั่นเอง!ระบบการเล่นจะถอดแบบความกดดันระดับฮาร์ดคอร์มาจาก FNAF แบบเป๊ะ ๆ โดยคุณต้องคอยจับตาดูหน้าจอมอนิเตอร์ ติดตามการเคลื่อนไหวของสาว ๆ ที่กำลังย่องมาตามช่องแอร์และทางเดินมืด ๆ หากพวกเธอเข้ามาใกล้ห้องควบคุมมากเกินไป คุณต้องรีบกดสวิตช์ปิดประตูกันกระแทกเพื่อบล็อกพวกเธอไว้ทันที!แต่ต้องวางแผนการใช้พลังงานให้ดี เพราะการปิดประตูแต่ละครั้งจะสูบแบตเตอรี่ที่มีอยู่อย่างจำกัด หากแบตเตอรี่เหลือ 0% ไฟจะดับ ประตูจะเปิดออก และเหล่าสาว ๆ ก็จะบุกเข้ามาจัดหนักคุณทันที!ฟีเจอร์เด่นภายในเกม6 วอร์ดสุดท้าทายทดสอบปฏิกิริยาตอบสนองและการบริหารแบตเตอรี่ผ่าน 6 โซนที่ความยากเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆสาว ๆ 8 สไตล์รับมือกับผู้ป่วยสาว 8 คนที่มีเอกลักษณ์และพฤติกรรมแตกต่างกันคอสตูมสุดสับแต่ละคนมีตู้เสื้อผ้าและชุดสุดสยิวมากมายไว้คอยยั่วเย้าคุณตลอดกะการทำงานภาพ CG งานดีนับร้อยปลดล็อกคลังภาพสะสมภาพเรนเดอร์คุณภาพสูงระดับคมชัดนับร้อยภาพงานนี้ต้องมาลุ้นกันว่าคุณจะตั้งสติรับมือความกดดันและเคลียร์เกมได้ครบทุกวอร์ด หรือจะยอมจำนนโดนสาว ๆ บุกเข้ามาขย้ำก่อนรุ่งเช้า ใครอยากลองเปลี่ยนบรรยากาศมาเฝ้ากะดึกแบบฟิน ๆ อย่าลืมไปลองกันเล่า!?ซื้อ Horny Asylum
Online Station • 3 ก.ย. 69
SPD โดนไล่ออกจากสตู… ผมต้องหาบ้านใหม่ครับ!!
ติดต่องาน สปอนเซอร์ : SpriteDerSPD@online-station.net
SpriteDerSPD • 31 ส.ค. 69
อ่าน
70+ แคปชั่นฟาดๆ ด่าแบบผู้ดี เจ็บๆ ฮาๆ อัปเดต 2026 ไม่มีคำหยาบแต่อ่านแล้วเจ็บจี๊ด!
เชื่อว่าหลายๆ คนก็คงมีบางอารมณ์ที่อยากระบายความโมโหออกมาด้วย แคปชั่นฟาดๆ เจ็บๆ เป็นสเตตัสบนโซเชียล แต่ก็ไม่อยากจะใช้คำหยาบให้ดูไม่ดีสักเท่าไหร่ วันนี้เราก็เลยหยิบ แคปชั่นฟาดๆ เจ็บๆ ด่าแบบผู้ดี มาฝากกันซะหน่อย แต่บอกเลยว่าทางเราเน้นสายฮานะคะ เจ็บๆ ฮาๆ ไม่มีคำหยาบ แรงแต่ดูแพง อ่านแล้วเจ็บจี๊ด จะหยิบไปโพสต์ระบายอารมณ์ หรือหยิบไปโพสต์พร้อมรูปขำๆ ก็ได้ แต่งานนี้ใครที่หยิบไปโพสต์ด่าทอใครบนโซเชียลก็คิดให้ดีก่อนนะคะ เพราะคำพูดหรือข้อความแบบนี้หากโพสต์แบบไม่ทันคิดสุดท้ายก็อาจจะวกกลับมาทำร้ายตัวเราเองได้นะ! แนะนำว่าให้คุยกันดีๆ ดีกว่ามาด่าทอกันแบบหยาบคายลงโซเชียลนะจ๊ะ! แคปชั่นฟาดๆ ด่าแบบผู้ดี ไม่มีคำหยาบก็เจ็บได้ เรื่องบางเรื่องสมองไม่มีก็ไม่เป็นไร แต่มารยาทอะต้องมีนะคะ จะดูถูกก็ไม่ว่า แต่ดูน้ำหน้าตัวเองด้วย ขอบคุณที่อิจฉา ไว้โอกาสหน้า จะทำให้อิจฉามากกว่าเดิม ไม่ได้ส่งเสีย แต่ทำไมชอบสงสัยเอ่ย จะกี่ร้อยฟิลเตอร์ ก็ยังเบลอธาตุแท้ไม่ได้ ขอโทษนะ ชีวิตเราเลือกจำแต่อะไรดีๆ อะ เราเลยจำเธอไม่ได้ ถ้าคิดว่าพื้นฐานครอบครัวดี ก็ไม่ควรเหยียบใครให้ดูสูงนะ😏 อย่าทำตัวเป็นกระจกที่คอยส่องแต่ชีวิตคนอื่นจนลืมส่องนิสัยตัวเอง ยังอยู่ที่อยู่เดิมไหมคะ? พอดีแผ่เมตตาไปให้แต่มันตีกลับอ่ะค่ะ ควรรักตัวเองให้มากๆ นะ เพราะคนอื่นเกลียดหมดแล้ว ! เลิกนินทาคนอื่นให้ได้ก่อน แล้วค่อยไปขอพรให้ตัวเองได้ดี อยู่ให้หน้าเป็นรอยตีนกาเถอะ อย่าให้เป็นรอย-ีนเราเลย จำไว้นะ อย่ามีแต่ปากที่ดี ทำชีวิตให้ดีด้วยล่ะ อายุตั้งขนาดนี้แล้ว เอาเวลาไปสร้างตัวเถอะ ไม่ใช่มัวแต่สร้างภาพ ขอโทษที่ใช้ชีวิตแบบ ธรรมดา แต่ดันไป หรูหรา ในชีวิตเธอ เธอก็เหมือนผักตบชวา เป็นพืชขยะ ไม่มีค่าแถมรกโลก สมองเธอคงเรียบหรู มีความคุณหนู แต่ไม่มีรอยหยัก จะดูถูกก็ไม่ว่า แต่ดูน้ำหน้าตัวเองด้วย ขอบคุณที่อิจฉา ไว้โอกาสหน้า จะทำให้อิจฉามากกว่าเดิม เธอกลัวความสูงหรอ เห็นชอบทำตัวต่ำๆ เกิดปีไก่เหรอ ถึงได้จิกเก่งขนาดนี้ หน้าก็ลอยแล้ว กระทงไม่ต้องลอยก็ได้มั้ง ไม่ได้เกลียดหรอก แต่ถ้าวันไหนโดนรถชน จำไว้เรานี่แหละคนขับ ดูๆ ไปก็เหมือนจะครบ 32 นะ เสียดายที่ขาดสมองไปอันเดียว เธอก็เหมือนแมงกะพรุน บอบบาง สดใส แต่มีพิษ! คําคมเจ็บๆ จุกๆ สั้นๆ 2026 ปกติหิวน้ำนี่ต้องให้กรอก หรือให้กรวด บำรุงสมองหน่อยนะจ๊ะ อย่าบำรุงแต่หน้า ความสวยระดับสอง ความสยองระดับสิบ ที่นี่ภาคกลางจ้า ไม่ต้องโชว์เหนือกว่าใครเขา ชอบปลายปี ชอบหน้าหนาว แต่ไม่ชอบหน้าเธออ่ะ อยากเป็นส่วนหนึ่ง แต่ระวังจะเป็นส่วนเกินนะ นอกจากปากแล้ว เธอก็ไม่มีอะไรดีเลย ไม่ต้องพยายามเหมือนใคร เหมือนรูปโปรไฟล์ตัวเองได้ก่อน พร้อมบวกตลอดอะค้าบ โทรศัพท์มีเครื่องคิดเลข ขอโทษนะ ที่ความสุขของเรา มันดันไปหนักหัวเธอ หน้าเธอเหมือนสี่เหลี่ยมจัสตุรัสเลยย ด้านคูณด้าน สร้างภาพเก่งขนาดนี้ มีอาชีพเป็นช่างภาพเหรอ เธอมันก็เหมือนแบงค์กาโม่อ่ะ ถูกและปลอม กินข้าวต้องใส่จาน อยากนอนโรงบาลมาใส่กับเรานี่! เตะบอลคงไม่ถนัด แต่ให้เตะปากก็ได้อยู่ กินต่ออร่อยไหม กินก่อนอร่อยกว่านะ หน้าเธอไม่เหมาะกับรองพื้น เหมาะกับรองเท้ามากกว่า 5+5 อ่ะได้ 10 ถ้าอยากเลือดไหลซิบๆ ให้มาบวกกับเรา สมองไม่มีไม่เป็นไร แต่มารยาทต้องมีนะคะ หน้าตาก็ดูฉลาด แต่พูดจาเหมือนขาดสมอง หาแคปชั่น อัปรูปรัวๆ จนเน็ตหมด ลูกค้าทรูมารับเน็ตเพิ่ม 320MB ใช้ได้ 24 ชั่วโมงกดรับได้ทุกวัน บนแอปทรูไอดี คลิกรับเลย! มารยาทไม่มี หน้าตาดีก็เท่านั้น ✨😊👏🏻 ไม่จำเป็นต้องโต้ตอบ เพราะไม่มีผลอะไรต่อชีวิตขนาดนั้น ไม่แปลกหรอกที่เธอจะมองบนใส่เรา เพราะเธออยู่ต่ำกว่าเรามาก พัฒนาสมอง ให้ดีเหมือนปากเธอบ้างก็ได้นะ เป็นห่วง :) ควรรักตัวเองให้มากๆ นะ เพราะคนอื่นเกลียดหมดแล้ว ! แคปชั่นฟาดๆ ด่าแบบเจ็บๆ โพสต์แล้วแรง แถมดูแพงมากแม่! เคยเป็นช่างไฟฟ้าเหรอ เห็นสร้างกระแสเก่งจัง เก็บแรงด่า ไว้แผ่เมตตาให้ดีกว่า ที่เฉยไม่ได้กลัว แค่ไม่อยากลดตัวไปสัมผัส เค้าให้งดใช้ถุงพลาสติก แต่ไม่ได้ให้งดใช้สมองนะ ถ้ามีดีเหมือนปาก ชีวิตเธอคงไปได้ไกลมากแล้วเนอะ กินอาหารดีๆ บ้างนะ จะได้มีสารอาหารไปเลี้ยงสมอง ที่เฉยๆ นี่ไม่ได้ยอมหงอนะ แต่รอเหยียบ เก่งหรือกาก เค้าไม่ได้วัดกันที่ปากนะคะ ใช้สมองนิดนึงค่ะ หรือจะเป็นเพราะสวดมนต์ก่อนนอน คนบางคนเลยร้อนตัวขนาดนี้ หิวๆ อย่างเธอไม่พอหรอกน้ำขวด คงต้องกรวดน้ำไปให้ หน้านะไม่ใช่แบงค์พัน ที่จะได้เทาแล้วดูแพง เวลาใครถามว่า "มีอะไรเป็นของตัวเองแล้วบ้าง" นี่ตอบเลย "อ๋อ! มีมารยาทค่ะ เลยไม่ชอบยุ่งเรื่องคนอื่น!" ถึงไม่ได้ขายเพชรพลอย แต่ก็ดูออกบ่อยว่าใครปลอม แปลกนะคนเรา ชอบทำตัวเป็นกระดาษทรายขัดเกลาคนอื่น ทั้งที่ตัวเองก็หยาบ จะกี่ร้อยฟิลเตอร์ ก็ช่วยเบลอธาตุแท้ไม่ได้หรอก ที่บอกว่าคนอื่นไม่สนใจใยดี เพราะเค้ามองไม่เห็น "สัมภเวสี" หรือเปล่าคะ ตอนแรกก็ดูเป็นมิตร พอรู้จักแล้ว "งูพิษ" ชัดๆ! เธอนี่ใสวิ้งเหมือนกระจกเลยเนอะ สะท้อนคนอื่น แต่ไม่เคยสะท้อนเงาตัวเอง คนบางคนก็เหมือนฝุ่น PM2.5 ดูไร้ค่าแถมเป็นพิษ ช่วงนี้ร้อนเงินเหรอคะ เห็นขยันลดราคาตัวเองจัง บทความแคปชั่นอื่นๆ ที่คุณอาจสนใจ อัปเดตใหม่! 300 แคปชั่นฮาๆ กวนๆ 2026 ลงทวิต ลงเฟซบุ๊ก เรียกไลก์ 150 แคปชั่นผู้หญิงสายฮา ผู้หญิงตลก เป็นผู้หญิงกวนๆ ต้องคู่กับแคปชั่นฮาๆ
ไลฟ์สไตล์ • 13 ส.ค. 69
ซ่อนแอบฉบับโคตรดูถูกเพื่อน !! เบียวขนาดนี้รอดได้ไง !! - MECCHA CHAMELEON
ซ่อนแอบฉบับโคตรดูถูกเพื่อน !! เบียวขนาดนี้รอดได้ไง !! - MECCHA CHAMELEON
JAIRAW • 10 ส.ค. 69
เกม
Tour de France 2020
ในเกม The Grande Boucle นั้นจำลองได้สมจริง เหมือนกับนักแข่งที่เป็นตัวจริง โดยที่ต้องแบกรับความลำบาก ถ้าหากจะมุ่งไปถึง Champs Elysées ก็จะต้องวางแผนให้มีชั้นเชิงในการแข่งเพื่อไม่ให้แตกแยกกันในกลุ่ม แต่ถ้ารู้สึกเหมือนใจเรียกร้องจะเป็นผู้จัดการมากกว่า ดังนั้นคุณควรที่จะเลือกเล่นในโหมด โปรทีม และจัดการกลยุทธ์ของทีมเพื่อที่จะหางบในการจัดซื้อเสื้อแข่งขันสีเหลืองตัวใหม่ให้กับทีม แทนที่ตัวเดิมที่ผุพังไป
Blacknut • 22 ก.ค. 69
เกม
Beholder 3
เมื่อเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยระดับสูงช่วยคุณให้รอดพ้นจากคุก คุณก็กลายเป็นหมากตัวหนึ่งในแผนการลับของเธอ ตอนนี้คุณต้องกำจัดทุกคนที่ขัดขวางแผนการลับของเธอ และพยายามกอบกู้ชีวิตของคุณกลับคืนมา ในขณะที่ต้องทำงานสองอย่างพร้อมกัน ไม่มีผู้เช่า พนักงาน หรือผู้บังคับบัญชาคนไหนปลอดภัยจากการสอดแนมของคุณ
Blacknut • 21 ก.ค. 69
เกม
Survivor - Castaway Island
รับบท Robinson Crusoe ในชีวิตจริง คุณจะได้บริหารจัดการทรัพยากร สุขภาพ รวมถึงพลังงานในขณะที่เลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมในการพิชิตความท้าทายและสร้างพันธมิตรร่วมกับผู้เข้าแข่งขันคนอื่นๆ หากคุณเคยมีความฝันที่จะเข้าร่วมในรายการโทรทัศน์โดยที่ไม่ต้องน้ำหนักลดลงท่ามกลางแสงแดดบนเกาะร้าง คุณจะเพลิดเพลินไปกับมินิเกมต่างๆ เกมนี้เป็นเกมที่เหมาะที่จะเล่นกับครอบครัวเป็นอย่างยิ่ง
Blacknut • 22 ก.ค. 69
เกม
Conglomerate 451
เกมที่ผสมผสานเกมตะลุยดันเจียนและเกมโรกไลก์จนได้เป็นเกมที่ให้ประสบการณ์แบบไซเบอร์พังก์ที่ยอดเยี่ยม คุณจะได้รับบทเป็นซีอีโอของหน่วยพิเศษที่ได้รับคำสั่งให้รักษาความสงบในเซกเตอร์ 451 โดยในภารกิจนี้ คุณได้รับคำสั่งให้สร้างโคลน (ที่เรียกว่า “เอเจนต์”) เพื่อคลี่คลายอาชญากรรมและรักษาความสงบ แต่ระวังไว้ให้ดี คุณมีเวลาในการทำภารกิจเพียง 75 สัปดาห์
Blacknut • 21 ก.ค. 69
เกม
Skyhill
ชายคนหนึ่งเข้าพักในเพนท์เฮาส์หรูบนชั้น 100 ของโรงแรม แต่เย็นวันนั้นเอง สงครามโลกครั้งที่สามปะทุขึ้นและอาวุธชีวภาพได้ทำลายเมืองจนย่อยยับ! ผู้คนส่วนหนึ่งเสียชีวิต แต่อีกส่วนกลายพันธุ์ไป คุณต้องเอาชีวิตรอดและหลบหนีออกจากโรงแรมนี้ให้ได้โดยลงจากอาคารทีละชั้นและประดิษฐ์อาวุธ อาหาร และอุปกรณ์การแพทย์ด้วยตัวเอง ต่อสู้กับสัตว์ประหลาด สำรวจอาคาร และบริหารจัดการทรัพยากรที่มีอย่างจำกัด
Blacknut • 22 ก.ค. 69
อ่าน
SSP ชูพลัง “บุคลากร” ขับเคลื่อนองค์กรยั่งยืนผ่าน Our Culture – Our Stories
บริษัท เสริมสร้าง พาวเวอร์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ SSP เดินหน้าสร้างรากฐานองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน ควบคู่ไปกับการตอกย้ำความสำคัญของทรัพยากรบุคคล เนื่องในเดือนแห่งความหลากหลาย (Pride Month) ผ่านการจัดกิจกรรม “Our Culture, Our Stories” เพื่อขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรด้วยแนวคิด DEIB (Diversity, Equity, Inclusion Belonging) และ FAIR Core Values จากประสบการณ์จริงของบุคลากร เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เปิดกว้างและเท่าเทียม ภายในงานได้รับเกียรติจากคณะผู้บริหารระดับสูงร่วมแบ่งปันวิสัยทัศน์โดย คุณวรุตม์ ธรรมาวรานุคุปต์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ได้กล่าวถึงจุดเริ่มต้นและแนวคิดในการสร้างสรรค์ค่านิยมองค์กรว่าการออกแบบค่านิยมหลักขององค์กร เรามุ่งหวังสิ่งที่เรียบง่าย (Simple) แต่ทรงพลัง และสามารถสะท้อนตัวตนของเสริมสร้างได้ดีที่สุด และคำว่า FAIR ยังคงเป็นสิ่งสะท้อนอัตลักษณ์และตัวตนที่แท้จริงของเราได้อย่างชัดเจนที่สุดขณะที่ คุณชยุตม์ หลีหเจริญกุล ประธานเจ้าหน้าที่บริหารสายงานบัญชีและการเงิน ได้ขยายความถึงแนวปฏิบัติที่เป็นธรรมและการบริหารจัดการที่โปร่งใส ซึ่งถือเป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร “FAIR Core Values ซึ่ง SSP ดำเนินธุรกิจด้วยความโปร่งใสและตรวจสอบได้ ยึดมั่นในการไม่เอาเปรียบผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม ไม่ว่าจะเป็นลูกค้า คู่ค้า หรือคู่แข่งทางการค้า ตลอดจนการสร้างความเป็นธรรม (Fair) ให้เกิดขึ้นกับพนักงานทุกคน ซึ่งบริษัทฯ ยึดมั่นมาโดยตลอดรวมถึงมีการถ่ายทอดประสบการณ์จากพนักงานที่เติบโตเคียงข้างองค์กรมานานกว่า 10 ปี ที่ได้การยอมรับและเป็นส่วนหนึ่งในการแสดงศักยภาพอย่างเท่าเทียมกัน รวมถึงผสานพลังระหว่างค่านิยม FAIR Values และแนวคิด DEIB จะเป็นกลไกสำคัญในการสร้างบรรยากาศแห่งการเรียนรู้ การทำงานร่วมกัน (Collaboration) และการส่งเสริมให้เกิดนวัตกรรม (Innovation) จากมุมมองที่หลากหลาย SSP พร้อมสนับสนุนให้บุคลากรทุกคนประสบความสำเร็จ และเติบโตไปพร้อมกับองค์กรอย่างยั่งยืน “เมื่อบุคลากรเติบโต องค์กรย่อมเติบโต (When people grow, the organization grows)” กิจกรรมดังกล่าวจัดขึ้น ณ ห้องประชุม บริษัทฯ
ทันหุ้น • 22 ก.ค. 69
อ่าน
สยบข่าวลือถังแตก! ซีอีโอ Strategy ลั่น Bitcoin ต้องดิ่ง 8,000 ถึงเจอวิกฤตหนี้
#Strategy #Bitcoin #ทันหุ้น - ข้อมูลจาก Coinpedia ได้ระบุว่า Phong Le ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ของบริษัท Strategy ได้ออกมาตอบโต้และผลักดันกระแสความกังวลเกี่ยวกับภาระหนี้สินที่เพิ่มพูนขึ้นของบริษัท โดยเขากล่าวว่า Bitcoin จำเป็นจะต้องดิ่งลงไปอยู่ที่ระดับ 8,000 ถึง 10,000 ดอลลาร์สหรัฐ เสียก่อน งบดุลของบริษัทจึงจะเริ่มเผชิญกับแรงกดดันที่แท้จริง ในการให้สัมภาษณ์กับสำนักข่าว Bloomberg นาย Le กล่าวว่า บริษัทยังคงมีความมั่นคงทางการเงินแม้ว่าจะอยู่ในภาวะตลาดหมี ณ ปัจจุบัน นอกเหนือจากนี้ บริษัทยังกำลังจัดวางตำแหน่งแห่งที่ของตนเองเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการดีดตัวกลับขึ้นครั้งใหญ่ของ Bitcoin ในรอบถัดไป ความเสี่ยงด้านหนี้สินยังคงอยู่ในระดับต่ำ "เมื่อใดที่ Bitcoin ร่วงลงไปใกล้ระดับ 8,000 ถึง 10,000 ดอลลาร์สหรัฐ นั่นคือช่วงเวลาที่เราต้องเริ่มพิจารณาถึงความเสี่ยงบางประการที่เกี่ยวข้องกับหนี้สินของเรา" Le กล่าว "จนกว่าจะถึงจุดนั้น เรายังคงรู้สึกมั่นใจอย่างยิ่งเกี่ยวกับความปลอดภัยของงบดุล" เขากล่าวเสริมว่า Bitcoin ได้รอดพ้นจากวัฏจักรตลาดมาแล้วหลายต่อหลายครั้ง และได้แสดงความมั่นใจว่าสภาวะตลาดกระทิงรอบใหม่จะมาถึงในท้ายที่สุด "พวกเราเคยผ่านพ้นเหตุการณ์แบบนี้มาแล้วในปี 2022 เรากำลังเผชิญหน้ากับมันอีกครั้งในปี 2026 และผมรู้สึกตื่นเต้นเป็นอย่างยิ่งเกี่ยวกับตลาดกระทิงรอบถัดไปของ Bitcoin" Le กล่าว การสะสมเงินสดและการสร้างความแข็งแกร่งให้กับหุ้น STRC เมื่อไม่นานมานี้ บริษัท Strategy ได้เพิ่มปริมาณเงินสดสำรองในรูปสกุลเงินดอลลาร์สหรัฐขึ้นสู่ระดับ 3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ภายหลังจากการเปิดขายหุ้น โดย Le ระบุว่าการดำเนินการในครั้งนี้ถูกขับเคลื่อนด้วยข้อคิดเห็นสะท้อนกลับจากกลุ่มผู้ถือหุ้นบุริมสิทธิที่ต้องการสภาพคล่องที่สูงขึ้น นอกจากนี้ บริษัทกำลังมุ่งเน้นไปที่การฟื้นฟูมูลค่าของหุ้นบุริมสิทธิที่มีชื่อย่อหลักทรัพย์ว่า STRC ให้กลับคืนสู่มูลค่าที่ตราไว้ (ราคาพาร์) ที่ระดับ 100 ดอลลาร์สหรัฐ โดยกระบวนการนี้จะเกิดขึ้นก่อนที่จะมีการออกหุ้นบุริมสิทธิเพิ่มเติมในอนาคต "แผนการของเราคือการทำให้ STRC กลับคืนสู่ราคาพาร์" Le กล่าว พร้อมระบุเสริมว่าการสร้างเงินสดสำรองและการรักษางบดุลที่ยืดหยุ่นทนทาน ถือเป็นหัวใจสำคัญในการรักษาความเสี่ยงด้านหนี้สินให้อยู่ในระดับต่ำ และเมื่อใดที่หุ้น STRC กลับคืนสู่ราคาพาร์แล้ว บริษัท Strategy มีแผนการที่จะออกหุ้นบุริมสิทธิเพิ่มเติมอีก และจะนำเงินรายได้ที่ได้จากการระดมทุนนั้นไปใช้ในการเข้าซื้อ Bitcoin เพิ่มเติม Bitcoin ยิ่งใหญ่กว่าบริษัท Strategy มากนัก Le ยังได้บอกปัดความกังวลที่ว่าบริษัท Strategy มีอิทธิพลต่อราคาของ Bitcoin มากจนเกินไป แม้ว่าบริษัทจะครอบครองเหรียญ BTC มากกว่า 840,000 เหรียญ ซึ่งทำให้บริษัทกลายเป็นองค์กรธุรกิจที่ถือครอง Bitcoin รายใหญ่ที่สุดเท่าที่มีการระบุตัวตนได้ แต่ Le ได้ตั้งข้อสังเกตว่า จำนวนดังกล่าวคิดเป็นสัดส่วนเพียงแค่ประมาณ 4% ของอุปทาน (ปริมาณเหรียญ) ทั้งหมดของ Bitcoin เท่านั้น "Bitcoin ยิ่งใหญ่กว่าพวกเรามากนัก" เขากล่าว พร้อมกับชี้ให้เห็นว่าสกุลเงินดิจิทัลดังกล่าวมีปริมาณมูลค่าการซื้อขายรายวันสูงถึง 3 หมื่นล้าน ถึง 4 หมื่นล้านดอลลาร์สหรัฐ เพื่อสนับสนุนข้อโต้แย้งของตนเอง Le ได้อ้างอิงถึงเหตุการณ์ที่บริษัท Strategy เพิ่งจะขาย Bitcoin ออกไปมูลค่า 200 ล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยเขากล่าวว่าการขายครั้งนั้น "ไม่ได้ทำให้ตลาดขยับเขยื้อนเลย อันที่จริง ตลาดกลับปรับตัวสูงขึ้นในช่วงเวลาดังกล่าวเสียด้วยซ้ำ" ยังคงมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ในการเข้าซื้อ Bitcoin Le ได้ประกาศอย่างชัดเจนว่าบริษัท Strategy ไม่มีแผนการที่จะชะลอการดำเนินกลยุทธ์ด้าน Bitcoin ของตนเองลงแต่อย่างใด "พวกเราจะไม่หนีไปไหนแน่นอน" เขากล่าว "เป้าหมายของผมคือการเป็นผู้ซื้อ Bitcoin รายใหญ่ที่สุดในอนาคตอันใกล้เท่าที่จะมองเห็นได้" สำหรับในเวลานี้ บริษัทยังคงให้ความสำคัญกับการสร้างความแข็งแกร่งให้กับงบดุล การฟื้นฟูมูลค่าหุ้น STRC และการเดินหน้าสะสมกักตุน Bitcoin ต่อไป ในขณะเดียวกัน บริษัทยังคงเตรียมความพร้อมสำหรับวัฏจักรตลาดในรอบถัดไป ที่มา https://coinpedia.org/news/strategy-ceo-says-bitcoin-must-crash-to-8000-before-debt-becomes-a-real-risk/
ทันหุ้น • 15 ก.ค. 69
อ่าน
อลิอันซ์ อยุธยาเจาะกลุ่มมั่งคั่ง ชู My Legacy 99/6 วางแผนส่งต่อมรดก
#อลิอันซ์ อยุธยา #ทันหุ้น อลิอันซ์ อยุธยา เดินหน้าขยายฐานลูกค้ามั่งคั่ง พร้อมชูแนวคิด Wealth Architect ยกระดับการวางแผนความมั่งคั่งระยะยาว ผ่านแบบประกัน My Legacy 99/6 ซึ่งเน้นความคุ้มครองชีวิตระยะยาว ชำระเบี้ยระยะสั้น และช่วยวางแผนการส่งต่อมรดก นายวิรงค์ พัฒนกำจร รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ สายงานบริหารตัวแทนประกันชีวิตและสุขภาพ บริษัท อลิอันซ์ อยุธยา ประกันชีวิต จำกัด (มหาชน) หรือ AZAY กล่าวว่า “อลิอันซ์ อยุธยา มีความตั้งใจรส่งเสริมความรู้ด้านการเงิน ซึ่งเป็นเรื่องที่ผู้คนให้ความสำคัญมากขึ้นในปัจจุบัน ที่สำคัญนิยามของการบริหารการเงินไม่ได้หยุดอยู่เพียงการออม แต่ต้องวางแผนให้ครอบคลุมทั้งการสร้างความคุ้มครอง หรือ Protection การสร้างความมั่งคั่ง และการส่งต่อความมั่งคั่งไปยังคนรุ่นต่อไป โดย ประกันชีวิต ถือเป็นหนึ่งในเครื่องมือสำคัญที่ช่วยสร้างหลักประกัน บริหารความเสี่ยง และรองรับการส่งต่อความมั่งคั่งอย่างยั่งยืนทั้งนี้ อลิอันซ์ อยุธยา ประกันชีวิต จึงได้จัดงาน “ULTRA Mastery” เปิดมุมมองใหม่ด้านการวางแผนความมั่งคั่ง ผ่านแนวคิด Wealth Architect หรือ “สถาปนิกความมั่งคั่ง” ที่มุ่งสร้าง ปกป้อง และส่งต่อความมั่นคงทางการเงินอย่างยั่งยืน ครอบคลุมทั้งการบริหารความเสี่ยง การวางแผนมรดก และการออกแบบชีวิตระยะยาวให้สอดคล้องกับเป้าหมายของแต่ละครอบครัว*ความมั่งคั่งไม่ใช่แค่ตัวเงินนางสาวแอนนาเบล คชนันทน์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการวางแผนความมั่งคั่ง และเจ้าของเพจ Annabel - Your Wealth Architec แนะนำว่า อยากให้มองเรื่องของความมั่งคั่งให้ลึกกว่าการเลือกผลิตภัณฑ์ การจัดพอร์ต หรือการไล่หาผลตอบแทน เพราะการบริหารความมั่งคั่งควรเริ่มจากคำถามว่า “เราอยากมีชีวิตแบบใด” และ “ต้องการส่งต่ออะไรให้คนรุ่นต่อไป” โดยความมั่งคั่งที่แท้จริงไม่ได้มีเพียงตัวเงิน แต่ต้องประกอบด้วย 4 ทุนสำคัญ ได้แก่ ทุนทางการเงิน ทุนมนุษย์ ทุนทางสังคม และทุนด้านเวลา เพื่อให้ความมั่งคั่งนำไปสู่ชีวิตที่มั่นคง มีคุณค่า และมีเวลาสำหรับสิ่งสำคัญจริง ๆ “เมื่อเป้าหมายไม่ใช่แค่การทำให้สินทรัพย์เติบโต แต่คือการรักษาและส่งต่อความมั่งคั่งข้ามรุ่น ผู้ที่มีความมั่งคั่งระดับสูง จึงให้ความสำคัญกับมุมมองระยะยาว การปกป้องความเสี่ยง การกระจายสินทรัพย์ และการทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญ ทั้งด้านกฎหมาย ภาษี การลงทุน และประกันชีวิต เพราะหลายครั้งความมั่งคั่งไม่ได้สูญหายจากการลงทุนผิดพลาดเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากการไม่เตรียมพร้อมภายในครอบครัว ขาดระบบบริหารจัดการ และไม่สื่อสารเรื่องมรดกหรือบทบาทของคนรุ่นต่อไปตั้งแต่เนิ่น ๆ ดังนั้น การวางแผน Legacy ธรรมนูญครอบครัว และการพูดคุยเรื่องอนาคต จึงเป็นส่วนสำคัญของการส่งต่อความมั่งคั่งอย่างยั่งยืน”*แผนการเงินที่จับต้องได้นายอภิชา ธนานุศักดิ์ Associate Director ฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ บมจ.อลิอันซ์ อยุธยา ประกันชีวิต ได้นำแนวคิด Wealth Architecture มาต่อยอดสู่การวางแผนทางการเงินที่จับต้องได้ ผ่านการจำลองลูกค้า 3 โปรไฟล์ ซึ่งมีอายุเท่ากัน แต่มีอาชีพ เป้าหมาย และระดับการรับความเสี่ยงแตกต่างกัน เพื่อสะท้อนว่าแผนความมั่งคั่งที่ดีไม่ควรเริ่มจากผลิตภัณฑ์ แต่ควรเริ่มจากความต้องการที่แตกต่างของลูกค้าแต่ละราย สำหรับลูกค้าที่ต้องการความมั่นคง ไม่ต้องการรับความเสี่ยงจากตลาดทุน และมีเป้าหมายส่งต่อมรดกให้ครอบครัว ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมคือ My Legacy 99/6 แบบมีเงินปันผล ซึ่งเน้นความคุ้มครองชีวิตระยะยาว ชำระเบี้ยระยะสั้น และช่วยวางแผนการส่งต่อมรดกอย่างเป็นระบบ ส่วนลูกค้าที่มีความรู้ด้านการลงทุน รับความเสี่ยงได้มากขึ้น และต้องการโอกาสสร้างผลตอบแทนระยะยาว สามารถพิจารณา My Style Legacy Ultra Unit Link ประกันชีวิตควบการลงทุนที่เปิดโอกาสให้เลือกกองทุนได้ตามระดับความเสี่ยงและเป้าหมายทางการเงิน ขณะที่ลูกค้าที่ต้องการเตรียมเงินก้อนหลังเกษียณ หรือวางแผนเพื่อครอบครัวโดยยังให้ความสำคัญกับการรักษาเงินต้น ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมคือ My Smart Index 18/8 แบบมีเงินปันผลตามดัชนีอ้างอิง ซึ่งเปิดโอกาสรับผลตอบแทนเพิ่มเติมจากดัชนี และหากถือกรมธรรม์ครบสัญญา จะได้รับเงินคืนไม่น้อยกว่าเบี้ยประกันที่ชำระทั้งหมด ตามเงื่อนไขของกรมธรรม์*วางแผนสุขภาพนอกเหนือจากการวางแผนเพื่อมรดก การลงทุน หรือการเตรียมเงินก้อนในอนาคต นายอภิชายังเน้นย้ำว่า "สุขภาพ" คืออีกหนึ่งความเสี่ยงที่ไม่ควรมองข้าม เพราะการเจ็บป่วยรุนแรง อุบัติเหตุ หรือโรคร้ายแรง อาจทำให้เงินที่เตรียมไว้สำหรับเป้าหมายระยะยาวต้องถูกนำมาใช้ก่อนเวลาอันควร ดังนั้น การมีประกันสุขภาพที่เหมาะสม เช่น First Class Ultra จึงเป็นจิ๊กซอว์สำคัญที่ช่วยปกป้องแผนความมั่งคั่งของครอบครัวให้เดินหน้าต่อได้อย่างมั่นคง
ทันหุ้น • 1 ก.ค. 69
อ่าน
ดีลอยท์ชี้ต้นทุนพุ่ง ดันธุรกิจเอเชียแปซิฟิกเร่งปรับตัวครั้งใหญ่
#ทันหุ้น #Thailand #ลงทุน #SET #ดีลอยท์ชี้ต้นทุนพุ่ง ดันธุรกิจเอเชียแปซิฟิกเร่งปรับตัวครั้งใหญ่ดีลอยท์เปิดเผยผลสำรวจ Deloitte Asia Pacific Tax Tariff Complexity Survey 2025 พบว่า ร้อยละ 41 ของผู้นำธุรกิจในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก พร้อมพิจารณาปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานอย่างมีนัยสำคัญ แม้ต้นทุนจะเพิ่มขึ้นไม่ถึงร้อยละ 20 ขณะที่อีกร้อยละ 42 ระบุว่า สามารถรับต้นทุนที่เพิ่มขึ้นจากมาตรการภาษีศุลกากรได้ไม่เกินร้อยละ 40 ซึ่งเป็นระดับที่ต่ำกว่าที่คาดการณ์ไว้มากผลสำรวจนี้นับเป็นครั้งที่ 5 ของดีลอยท์ในการติดตามความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของสภาพแวดล้อมด้านภาษีและธุรกิจในภูมิภาค โดยดำเนินการสำรวจระหว่างวันที่ 1 สิงหาคม ถึง 21 กันยายน 2568 รวบรวมความคิดเห็นจากผู้บริหารระดับสูงจำนวน 363 รายจากหลากหลายอุตสาหกรรมทั่วภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ทั้งนี้ ในปีนี้ได้ปรับมุมมองการศึกษาให้มุ่งเน้นผู้บริหารระดับสูงมากยิ่งขึ้น ครอบคลุมทั้งผู้บริหารระดับสูงสายงานภาษีและผู้บริหารระดับ C-suite เพื่อสะท้อนปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจทางธุรกิจในปัจจุบัน ตลอดจนบทบาทของภาษีและภาษีศุลกากรที่ส่งผลต่อการกำหนดกลยุทธ์องค์กรผลสำรวจพบว่า ผู้บริหารจำนวนมากไม่ได้มองการปรับราคาสินค้าเป็นแนวทางหลักในการรับมือกับผลกระทบจากภาษีศุลกากรอีกต่อไป แต่มองเป็นเพียงมาตรการระยะสั้นเพื่อประคับประคองสถานการณ์เท่านั้น การเปลี่ยนแปลงมุมมองดังกล่าวสะท้อนถึงการปรับแนวคิดเชิงกลยุทธ์ในวงกว้าง โดยมุ่งเน้นให้ผู้นำองค์กรมีความพร้อมมากขึ้นในการทบทวนรูปแบบการดำเนินธุรกิจ เมื่อเผชิญแรงกดดันด้านต้นทุนที่รุนแรงขึ้น ซึ่งแสดงให้เห็นถึงแนวทางเชิงรุกในการสร้างความยืดหยุ่นและความแข็งแกร่งของห่วงโซ่อุปทานทั้งนี้ เกือบร้อยละ 70 ของผู้ตอบแบบสำรวจระบุว่า ปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจด้านห่วงโซ่อุปทานได้เปลี่ยนจากการมุ่งลดต้นทุน มาเป็นการให้ความสำคัญกับความน่าเชื่อถือ ความมั่นคง และความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์มากขึ้น อย่างไรก็ตาม แนวทางแบบบูรณาการดังกล่าวยังเผชิญอุปสรรคภายในองค์กรหลายประการ ซึ่งนอกเหนือจากความผันผวนทางเศรษฐกิจระดับมหภาค โดยมากกว่าครึ่งของผู้ตอบแบบสำรวจ (ร้อยละ 51) ระบุว่า ความท้าทายหลักเกิดจากช่องว่างภายในองค์กร ไม่ว่าจะเป็นกระบวนการทำงานที่ยังไม่เพียงพอ ความสามารถด้านข้อมูลที่จำกัด และการขาดแคลนทักษะที่จำเป็น ส่งผลให้การยกระดับรูปแบบการดำเนินงานด้านภาษี (Tax Operating Model Transformation) กลายเป็นวาระสำคัญที่ผู้บริหารระดับสูงต้องให้ความสำคัญ ทั้งนี้ ความพร้อมด้านการดำเนินงานไม่ได้เป็นมาตรฐานพื้นฐานอีกต่อไป แต่กลายเป็นปัจจัยที่สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างแท้จริงนางสาวมัลลิกา ภูมิวาร พาร์ทเนอร์ด้านภาษีและกฎหมาย ดีลอยท์ ประเทศไทย กล่าวว่า “สำหรับธุรกิจไทย ในช่วงปีที่ผ่านมา ความผันผวนของภาษีนำเข้าจากสหรัฐฯ ทำให้ ‘ความแน่นอน’ กลายเป็นสิ่งที่หายากที่สุด ถึงแม้การปรับราคาช่วยซื้อเวลา แต่ก็เป็นเพียงการแก้ปัญหาเบื้องต้นเท่านั้น องค์กรที่จะสามารถก้าวผ่านความท้าทายนี้ได้ จำเป็นต้องใช้ความผันผวนด้านภาษีเป็นแรงผลักดันในการปรับโครงสร้างห่วงโซ่อุปทานให้มีความยืดหยุ่นและพร้อมรับการเปลี่ยนแปลง มากกว่าการผลักภาระต้นทุนไปยังผู้บริโภค”เพื่อช่วยให้องค์กรสามารถรับมือกับความซับซ้อนดังกล่าว ดีลอยท์จึงนำเสนอกรอบแนวคิด Strategic Response Compass ซึ่งเป็นเครื่องมือในการกำหนดทิศทางการตัดสินใจบน 3 เสาหลักสำคัญ ได้แก่ (1) Cost Signals สัญญาณด้านต้นทุน ซึ่งสะท้อนความอ่อนไหวต่อการกำหนดราคาและกระแสเงินสดในฐานะตัวเร่งการเปลี่ยนแปลง (2) Alignment การจัดวางความสอดคล้องของห่วงโซ่อุปทานและระบบนิเวศของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และ (3) Enablement ความพร้อมด้านดิจิทัลและการดำเนินงาน ซึ่งเป็นกลไกขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านองค์กรทั้งนี้ ความคล่องตัว (Agility) และความยืดหยุ่น (Resilience) ยังคงเป็นปัจจัยสำคัญ ซึ่งสามารถเห็นผลได้อย่างชัดเจนผ่านการวางแผนสถานการณ์แบบบูรณาการ (Integrated Scenario Planning) และจากการประสานการทำงานอย่างสมดุลของทั้งสามเสาหลักดังกล่าวนางยูนิซ กัว ลีดเดอร์ด้านภาษีและกฎหมาย ดีลอยท์ เอเชียแปซิฟิก กล่าวว่า “ความผันผวนด้านภาษีและภาษีศุลกากรไม่ได้เป็นปัจจัยแวดล้อมทางธุรกิจอีกต่อไป แต่กลายเป็นประเด็นสำคัญที่ทุกองค์กรต้องให้ความสำคัญ องค์กรควรมองสัญญาณด้านต้นทุนเป็นระบบเตือนภัยล่วงหน้า สร้างความสอดคล้องของระบบนิเวศทางธุรกิจให้มากกว่ามิติด้านต้นทุน และวางรากฐานด้านดิจิทัลให้เป็นหัวใจสำคัญของการดำเนินงาน องค์กรที่สามารถดำเนินการตามแนวทางเหล่านี้ได้ จะสามารถรับมือกับความผันผวนได้อย่างมีประสิทธิภาพ พร้อมเปลี่ยนความไม่แน่นอนให้กลายเป็นวิสัยทัศน์เชิงคาดการณ์ แรงขับเคลื่อนทางธุรกิจ และความได้เปรียบทางการแข่งขันที่ยั่งยืนในระยะยาว”
ทันหุ้น • 18 มิ.ย. 69
อ่าน
ถอดสูตรสำเร็จยุค AI นายกสมาคมประกันชีวิตไทย
ในยุคที่ปัญญาประดิษฐ์ (AI) เข้ามามีบทบาทในทุกอุตสาหกรรม ธุรกิจประกันชีวิตก็เป็นหนึ่งในนั้นที่ต้องปรับตัวเพื่อความอยู่รอด ทว่า.. ความท้าทายที่แท้จริงอาจไม่ใช่เรื่องของงบประมาณหรือความล้ำสมัยของเทคโนโลยี แต่กลับเป็นเรื่องของ "การบริหารคน"นุสรา (อัสสกุล) บัญญัติปิยพจน์ นายกสมาคมประกันชีวิตไทย ได้ให้มุมมองในเรื่องดังกล่าวผ่านการเป็นวิทยากรบรรยายพิเศษหัวข้อ “Leadership Priorities in Life Insurance: Driving Culture, Embracing Diversity, and Enhancing Workforce Agility” ภายใต้ “โครงการพัฒนาบุคลากรประกันชีวิตนานาชาติ 2569” (ASEAN Life Insurance Leadership Program: ALIP) โดยได้ร่วมแบ่งปันวิสัยทัศน์และแนวทางการบริหารจัดการองค์กรในยุคขับเคลื่อนด้วยการเปลี่ยนแปลง มุ่งเน้นการหล่อหลอมวัฒนธรรมองค์กรที่แข็งแกร่ง การเปิดรับความหลากหลายเพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่ ๆ และการพัฒนาศักยภาพบุคลากรให้มีความยืดหยุ่น พร้อมรับมือกับความท้าทายในธุรกิจประกันชีวิตระดับสากล ซึ่งมีประเด็นเชิงลึกเกี่ยวกับจุดตัดระหว่างเทคโนโลยีและมนุษย์ไว้อย่างน่าสนใจ*นิยามใหม่ของผู้นำ เติมพลังคน ก่อน เติมระบบนุสราได้ให้แนวคิดที่สร้างแรงบันดาลใจว่า หน้าที่สำคัญของผู้นำยุคใหม่คือการเป็น "พันธมิตรในการขับเคลื่อนร่วมกัน" (Execution Partnership) และส่งเสริมให้พนักงานเข้าใจถึงเป้าหมายและวิธีการทำงานอย่างแท้จริง"ระบบเทคโนโลยีที่ดีที่สุด จะแสดงประสิทธิภาพได้สูงสุดก็ต่อเมื่ออยู่ในมือของคนที่พร้อมและเข้าใจ หน้าที่ของผู้นำจึงเป็นการพัฒนาและเตรียมความพร้อมของบุคลากรให้เต็มศักยภาพ เพื่อให้เทคโนโลยีที่ลงทุนไปคุ้มค่าและเกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กรและลูกค้า"*พิมพ์เขียว AI 3 ระดับ พันธมิตรทางกลยุทธ์เพื่อความมั่นคงเทคโนโลยี AI ในมุมมองของคุณนุสราไม่ใช่เรื่องไกลตัว แต่เป็นเครื่องมือสำคัญที่ช่วยเสริมความมั่นคงและแม่นยำให้กับธุรกิจ ท่ามกลางความผันผวนของเศรษฐกิจ โดยคุณนุสราได้แนะนำกรอบการประยุกต์ใช้ AI ใน3 ระดับ เพื่อให้องค์กรค่อย ๆ เรียนรู้และเติบโตไปทีละสเต็ประดับบุคคล (Generative AI) ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและลดงานประจำ เช่น การสรุปเอกสารและเตรียมงานนำเสนอ ทำให้พนักงานมีเวลาไปสร้างสรรค์งานส่วนอื่นระดับแกนหลัก (Predictive AI) ช่วยวิเคราะห์ข้อมูลและคาดการณ์ความเสี่ยงได้อย่างแม่นยำ ทำให้การรับประกันภัยมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นระดับขั้นสูง (Agentic AI) การจัดระบบอัตโนมัติแบบครบวงจร (End-to-End) ที่ช่วยก้าวสู่นวัตกรรมใหม่ ๆนอกจากนี้ ยังแนะนำเคล็ดลับเชิงบวกให้องค์กรเริ่มต้นทดลองจากเครื่องมือที่เข้าถึงได้ง่าย เช่น ระบบสำหรับทดลองใช้งานในรูปแบบไม่มีค่าใช้จ่าย เพื่อสร้างความคุ้นเคยและมั่นใจให้กับทีมงานก่อนขยับขยาย*สร้าง "พื้นที่ปลอดภัย" ปลุกพลังแห่งการเรียนรู้การขับเคลื่อนองค์กรในยุคนี้เน้นไปที่การสร้าง "วัฒนธรรมแห่งการสนับสนุน (Culture of Support)" และสร้างพื้นที่ปลอดภัยทางจิตวิทยา (Psychological Safety) เพื่อให้พนักงานกล้าคิด กล้าทำ และกล้าทดลองสิ่งใหม่ ๆ โดยมีผู้นำที่พร้อมรับฟังและเคียงข้างในทุกความท้าทาย ซึ่งสิ่งนี้จะช่วยปลดล็อกความมั่นใจและจุดประกายความคิดสร้างสรรค์ (Growth Mindset) ให้กับบุคลากรได้อย่างดีเยี่ยม*4 สิ่งที่ต้องให้ความสำคัญในการกำกับดูแล เพื่อความอุ่นใจของลูกค้าเพื่อให้การนำ AI มาใช้เป็นไปอย่างราบรื่นและสร้างความเชื่อมั่นสูงสุด คุณนุสราได้มอบแนวทางปฏิบัติ4 ข้อสำคัญ (Four Governance Priorities)รักษาความลับ ปกป้องข้อมูลความเป็นส่วนตัวของลูกค้าอย่างเข้มงวดปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ มุ่งเน้นความโปร่งใสและตรวจสอบได้ (Explainability) สอดคล้องกับ PDPA และ ปฏิบัติตามแนวทางของหน่วยงานกำกับHuman in the Loop ให้มนุษย์เป็นผู้ดูแลลูกค้าในขั้นตอนสุดท้ายเสมอ โดยเฉพาะเรื่องที่ต้องใช้ความเห็นอกเห็นใจ (Empathy) และความละเอียดอ่อนในบริบทที่ AI ยังไม่สามารถทำได้ดีพอตรวจสอบความถูกต้อง มีกลไกคอยตรวจสอบซ้ำข้อมูลร่วมกับ AI เพื่อความถูกต้องแม่นยำที่สุด*หัวใจที่เทคโนโลยีไม่มีวันแทนที่เป้าหมายที่แท้จริงของการทำ Transformation ในครั้งนี้ ไม่ใช่การลดบทบาทของคน แต่คือ "การเพิ่มศักยภาพให้คนทำงานได้สร้างสรรค์และมีคุณค่ามากขึ้นกว่าเดิม" โดยขับเคลื่อน 3 ปัจจัยร่วมกันเสมอคือข้อมูล (Data) ระบบ (System) และ คน (People)นุสราได้ฝากแง่คิดอันลึกซึ้งและอบอุ่นทิ้งท้ายไว้ว่า "ไม่ว่าเทคโนโลยีจะชาญฉลาดเพียงใด แต่ธุรกิจประกันชีวิตเติบโตได้ด้วย 'ความรู้สึก' และ 'ความไว้วางใจ' AI อาจช่วยเสริมประสิทธิภาพให้เราทำงานได้เร็วขึ้น แต่ 'สัมผัสของความเป็นมนุษย์ (Human Touch)' และความเห็นอกเห็นใจ คือสิ่งล้ำค่าที่ไม่มีอะไรมาทดแทนได้ ในอุตสาหกรรมที่ดำรงอยู่เพื่อดูแลและปกป้องชีวิตของผู้คน"
ทันหุ้น • 16 มิ.ย. 69
อ่าน
Microsoft สูญเสียสมาชิก Game Pass ไปหลายล้านคน หลังปรับขึ้นราคาช่วงปลายปีก่อน
เมื่อเร็ว ๆ นี้ คุณ Matthew Ball ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ของ Xbox ได้มาร่วมงานอีเวนต์พิเศษที่จัดขึ้นโดยสำนักข่าว The Game Business โดยมีช่วงหนึ่งของงาน คุณ Matthew ได้กล่าวยอมรับตรง ๆ ว่า Xbox Game Pass นั้นสูญเสียสมาชิกไปหลายล้านคน หลังจากที่มีการปรับขึ้นราคาค่าบริการในช่วงปลายปี 2025 ที่ผ่านมา ซึ่ง ณ เวลานั้น Microsoft ทำการขึ้นราคาจาก 20 ดอลลาร์สหรัฐฯ (ราว 660 บาท) เป็น 30 ดอลลาร์ (ราว 990 บาท) ต่อเดือนครับอย่างไรก็ตาม แม้ว่า Microsoft จะมีความพยายามแก้ไขสถานการณ์ด้วยการปรับลดราคาลงมาเหลือ 23 ดอลลาร์ต่อเดือน (ราว 760 บาท) สำหรับค่าบริการ Game Pass Ultimate ที่เป็นหนึ่งในความเคลื่อนไหวแรก ๆ ของ Asha Sharma ซีอีโอคนใหม่ของ Xbox ตั้งแต่เข้ามารับตำแหน่งก็ตาม แต่การที่บริษัทเลือกที่จะยกเลิกการนำเกม Call of Duty ภาคใหม่ไปลง Game Pass แบบ Day 1 ก็ส่งผลกระทบต่อบรรดาผู้ใช้งานอยู่ไม่น้อยทั้งนี้ Microsoft ไม่ได้เปิดเผยตัวเลขจำนวนผู้สมัครสมาชิก Game Pass ในปัจจุบัน จึงไม่อาจทราบแน่ชัดว่าพวกเขาเคยมีจำนวนผู้ใช้งานอยู่เท่าไหร่ และสูญเสียไปเท่าไหร่ และอาจจะดึงกลับมาได้เป็นจำนวนแค่ไหน นับตั้งแต่มีการประกาศแก้ไขราคาในเดือนเมษายนที่ผ่านมา โดยครั้งล่าสุดที่บริษัทมีการประกาศจำนวนสมาชิก Game Pass นั้นต้องย้อนไปถึงปี 2024 ซึ่งตอนนั้นจำนวนผู้ใช้งานมีอยู่ที่ 34 ล้านคน และตัวเลขดังกล่าวเป็นการนับรวมบัญชี Xbox Live Gold ที่ถูกเปลี่ยนชื่อมาเป็น Game Pass Core แล้วด้วยคุณ Matthew กล่าวเพิ่มเติมว่า Xbox ในฐานะแบรนด์และธุรกิจต้องเผชิญกับความซบเซาภายใต้การนำของ Phil Spencer กับ Sarah Bond โดยที่คุณ Asha ได้ให้คำมั่นว่าจะรีเซ็ตธุรกิจของ Xbox เพื่อก้าวไปข้างหน้าและฟื้นฟูแบรนด์กลับมา โดยส่วนหนึ่งของความพยายามนั้นก็คือการผลักดันเกมเอ็กซ์คลูซีฟ แต่อาจจะต้องปรับปรุงเรื่องการสื่อสารกับเกมเมอร์และแฟน ๆ ให้เข้าใจถึงความแตกต่างระหว่างยุคของ Asha กับยุคของ Phil กับ Sarah เสียก่อนแปลและเรียบเรียงจากThe Game Business / GameSpot
Online Station • 10 มิ.ย. 69
อ่าน
นักวิเคราะห์ชี้ "ตลาดเกมเมอร์สูงวัย" กำลังโต คนแก่ขี้เหงาเงินหนาพร้อมเปย์ ค่ายเกมเลิกมองข้ามได้แล้ว!
ในยุคที่โลกเรากำลังก้าวเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุอย่างเต็มตัว วงการเกมเองก็กำลังเกิดแรงกระเพื่อมครั้งใหญ่ชวนจับตามอง เมื่อเหล่านักวิเคราะห์และผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมเกมระดับโลกได้ออกมาเปิดเผยผ่าน GamesIndustry.biz ว่า ตอนนี้ยอดผู้เล่นกลุ่ม "เกมเมอร์สูงวัย" กำลังเติบโตขึ้นอย่างรวดเร็วและเป็นกลุ่มที่มีกำลังซื้อสูงมากทว่ากลับกลายเป็นกลุ่มเป้าหมายใหม่ที่ค่ายเกมส่วนใหญ่พากันมองข้ามไปอย่างน่าเสียดาย ซึ่งบอกเลยว่านี่อาจเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างโอกาสเติบโตใหม่ ๆ ท่ามกลางวิกฤตเศรษฐกิจของวงการเกมในปัจจุบันเลยนะGramma Crackersในงานสัมมนา Nordic Game 2026 ทาง Newzoo ได้เผยข้อมูลว่า กลุ่มคนวัยเกษียณเป็นกลุ่มที่มีทั้งเวลาและเงินในกระเป๋า แต่กลับไม่มีใครสร้างเกมมาเพื่อพวกเขาโดยเฉพาะเลย เช่นเดียวกับในประเทศอังกฤษที่มีสถิติชี้ว่าคนอายุ 55 ปีขึ้นไปหันมาเล่นเกมกันถึง 1 ใน 3 คน และในอเมริกา กลุ่มคนอายุ 40 ปีขึ้นไปก็เป็นกลุ่มที่มีเงินพร้อมเปย์ มีความรู้เรื่องเกม และมีความลอยัลตี้ต่อแบรนด์สูงที่สุดทางด้านซีอีโอของ Aldora จึงออกมาเตือนว่า การที่อุตสาหกรรมเกมละเลยผู้เล่นสูงอายุในตอนนี้ ก็ไม่ต่างอะไรกับในอดีตที่ค่ายเกมเคยใช้เวลาตั้งหลายสิบปีกว่าจะยอมรับว่ามี "เกมเมอร์หญิง" อยู่จริงบนโลก เพราะมัวแต่เพลย์เซฟทำเกมป้อนตลาดกลุ่มเดิม ๆ มาตลอด 40 ปีอย่างไรก็ตาม นักวิเคราะห์มองว่าการทำเกมเจาะตลาดคนแก่อาจต้องปรับเปลี่ยนเซ็ตความคิดใหม่ เนื่องจากผู้สูงอายุส่วนใหญ่อาจไม่ได้เล่นบนพีซีสเปกสูงหรือเครื่องคอนโซลยุคใหม่ และอาจไม่ได้เข้าถึงแพลตฟอร์มวัยรุ่นอย่าง Roblox แต่พวกเขาจะเน้นไปที่เกมแนว Cozy Game เกมแคชชวล หรือเกมย้อนยุค (Retro) ที่เน้นมอบความเพลิดเพลินและ "การฮีลใจ"รวมถึงเกมที่เน้นการฟื้นคืนชีพไอพีดัง ๆ ในอดีตที่พวกเขาคุ้นเคย นอกจากนี้ ตัวเกมจำเป็นต้องออกแบบให้สอดคล้องกับสภาพร่างกาย เช่น ไม่เน้นระบบที่ต้องใช้ปฏิกิริยาตอบสนองที่รวดเร็วเกินไป ซึ่งอุปสรรคสำคัญในตอนนี้คือผู้พัฒนาเกมส่วนใหญ่ยังเป็นคนรุ่นใหม่ และมีดีไซเนอร์ที่อายุเกิน 50 ปีน้อยมากในวงการShirley Curryถึงอย่างนั้น ในปัจจุบันเราก็เริ่มเห็นสตรีมเมอร์รุ่นปู่ย่าตายายออกมาวาดลวดลายในเกมดัง ๆ กันมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นคุณปู่ Yang Binglin วัย 91 ปีที่โชว์เล่นเกม Resident Evil: Requiem แบบนิ่ง ๆ หรือคุณยาย Gramma Crackers ที่ทำคอนเทนต์เล่น Minecraft จนโด่งดังซึ่งเทรนด์นี้จะยิ่งชัดเจนขึ้นเรื่อย ๆ เมื่อกลุ่มวัยรุ่นยุคดิจิทัลในวันนี้เติบโตจนกลายเป็นผู้สูงอายุในอนาคต ท่ามกลางสภาวะตลาดเกมโลกปี 2025 ที่แม้จะทำรายได้ทะลุ 1.97 แสนล้านดอลลาร์ แต่ก็ยังมีข่าวการเลย์ออฟพนักงานออกมาไม่เว้นแต่ละวัน การหันมาบุกเบิกและพัฒนาเกมเพื่อเยียวยาจิตใจกลุ่มผู้สูงอายุจึงอาจเป็นทางรอดสำคัญของธุรกิจเกมต่อจากนี้Yang Binglinแปลและเรียบเรียงจาก : automaton-media.com
Online Station • 5 มิ.ย. 69
อ่าน
"เสนาหอย" ปิดหนี้ 106 ล้าน เผยเคล็ดลับสายมูที่หลายคนไม่รู้
เปิดความเชื่อของ เสนาหอย ในรายการซุปตาร์พาตะลุย พร้อมบุกบ้านสุดแปลกที่มูเตลูทุกมุม เผยเคล็ดลับทำไมต้องวางแหไว้ใต้ฐานบ้าน อีกทั้งยังเจอซินแสทักว่า หากอยากให้ชีวิตเปลี่ยนต้องทุบบันไดบ้าน ไม่เชื่อก็ต้องเชื่อ เพราะสุดท้ายสามารถปิดหนี้ 106 ล้านบาทได้ "เสนาหอย" ปิดหนี้ 106 ล้าน เผยเคล็ดลับสายมูที่หลายคนไม่รู้ โดย เสนาหอย ได้เปิดใจถึงเรื่องนี้ว่า ก่อนที่จะรีโนเวต บ้านเป็นหินสีดำ พื้นดำ และมีลักษณะเป็นหลุมลงไป แล้วคุณ มดดำ คชาภา มาทำรายการและบอกว่า พี่หอย นี่บ้านหรือถ้ำ พี่ไปเปลี่ยนนะ ชีวิตพี่จะได้สว่าง แล้วผมก็ทำเลยจนมันเป็นแบบนี้ อันนี้ก็แล้วแต่ความเชื่อเหมือนกันนะ แต่ผมเป็นคนเชื่อเรื่องพวกนี้ เพราะผมอยู่กับ วิลลี่ แมคอินทอช บ่อย และตอนที่เราเป็นหนี้ 106 ล้าน ตอนที่เราไม่เหลืออะไร แล้ววันหนึ่ง วิลลี่ แมคอินทอช โทรมาหาผม ให้ผมไปหาท่านหนึ่งคือ ซินแสน้อย ศาลเจ้าท่าเรือ วันนั้นเขาก็พาผมไปบังสุกุลเป็น-บังสุกุลตาย เหมือนให้เกิดใหม่ แล้วก็มาดูบ้านที่นี่ พอมาถึงก็ถามว่า เอา 100 เปอร์เซ็นต์ไหม? ผมก็บอกว่า ไม่มีอะไรจะเสียแล้ว เอา 100 เปอร์เซ็นต์เลยแล้วกัน จากนั้นก็บอกให้เปลี่ยนบันได จากที่อยู่ฝั่งหนึ่งให้ย้ายไปอีกฝั่ง ในใจตอนนั้นคิดอย่างเดียวคือ เอาเงินที่ไหนวะ? เพราะงานยังบางมาก แล้วก็มาปรับบ้านให้เรียบ คำว่า ทำให้เรียบ คือเมื่อก่อนมันเป็นหลุม ก็ต้องถม พอถมเสร็จปุ๊บ เขาบอกว่าศักดิ์สิทธิ์ ข้างล่างฐานบ้านนี้มีแห และต้องเป็นแหที่ใช้มาแล้ว 3 ปี เพื่อการค้า เกี่ยวกับการค้า งานไหลมาเทมา และอีกอย่างคือบันไดในบ้าน ทางขึ้นมันตรงกับทางตรงนี้ใหม่หมด สุดท้ายผมเลยตัดสินใจถามซินแสว่า ทำแล้วจะได้ผลเลยไหม? ซินแสบอกว่า เอาฤกษ์นี้ไป เอาวันนี้นะ 9 โมง 9 นาที คุณใช้ค้อนทุบบันไดทุกขั้น ให้มีรอยเหมือนเริ่มทำแล้ว ผมเล่าหลายครั้ง แต่ก็ยังจำได้เสมอว่า พอทุบปุ๊บ โทรศัพท์ที่อยู่ข้าง ๆ ก็มีสายเข้ามา พอผมรับสายถามว่า ใครครับ? ปรากฏว่า คุณดาว Workpoint ติดต่อมาให้ไปออกรายการ The Mask Singer หลังจากที่ผมไปออกรายการ คนก็เริ่มกลับมาสนใจเรา จากที่เคยหายไป จากนั้นงานก็เข้ามาเรื่อย ๆ
ข่าวบันเทิง • 13 พ.ค. 69
อ่าน
EMPIRE ตั้ง “ศตวรรษ” ยกระดับธุรกิจทำเงิน
#EMPIRE #ทันหุ้น – EMPIRE เสริมทัพเกมกลยุทธ์ครั้งใหญ่! ตั้ง “ศตวรรษ เศรษฐกร” นั่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ หรือ CSO เดินหน้ายกระดับโครงสร้างธุรกิจใหม่ ปั้นโซลูชันครบวงจร ต่อยอดศักยภาพองค์กรและพันธมิตร สร้าง New S-Curve ดันบริษัทโตแกร่งอย่างยั่งยืนนางสาววัชราภรณ์ สุวินย์ชัย ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ออริจิ้น โกลบอล เอมไพร์ จำกัด (มหาชน) หรือ EMPIRE เปิดเผยว่า ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทมีมติแต่งตั้ง นายศตวรรษ เศรษฐกร ดำรงตำแหน่ง ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ (Chief Strategy Officer : CSO) สะท้อนถึงการให้ความสำคัญกับการพัฒนาองค์กรอย่างแข็งแกร่งผ่านโครงสร้างธุรกิจใหม่ ตลอดจนการนำเสนอสินค้าและการให้บริการครบวงจร เพื่อเสริมศักยภาพธุรกิจให้กับลูกค้าตลอดจนพันธมิตรอย่างมีกลยุทธ์ โดยเชื่อมั่นว่าจะเป็นการสร้าง New S-Curve ครั้งสำคัญ เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และผลักดันการเติบโตของบริษัทอย่างยั่งยืน โดยโครงสร้างการบริหารดังกล่าว เป็นการส่งเสริมการบริหารงานภายใน พร้อมเพิ่มมูลค่าบริการด้วยการออกแบบโซลูชันการให้บริการอย่างตรงจุดโชว์วิสัยทัศน์“บริษัทเชื่อมั่นในศักยภาพขององค์กรและพันธมิตร ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์, โซลูชันทางธุรกิจ และเทคโนโลยีที่สร้างมูลค่าเพิ่มได้จริง ขณะเดียวกัน การเสริมทัพด้วยผู้บริหารที่มีความเชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์ และ มีประสบการณ์หลากหลายในการพัฒนาโครงสร้างธุรกิจ อีกทั้งการมีวิสัยทัศน์สอดคล้องกับทิศทางใหม่ขององค์กร จะเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญในการยกระดับ EMPIRE ให้เติบโตอย่างแข็งแกร่ง ทั้งในมิติรายได้และความสามารถในการทำกำไร พร้อมต่อยอดสู่การเป็นองค์กรที่สร้างมูลค่าในระยะยาว” นางสาววัชราภรณ์ กล่าวทั้งนี้ บทบาทของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ (CSO) จะทำหน้าที่เป็นศูนย์กลางในการเชื่อมโยงกลยุทธ์ของทุกหน่วยธุรกิจ ตั้งแต่การมีส่วนในการวิเคราะห์ปัญหาเชิงโครงสร้าง การร่วมออกแบบโมเดลธุรกิจใหม่ ตลอดจนการสร้างความร่วมมือกับพันธมิตร เพื่อให้การขับเคลื่อนองค์กรเป็นไปในทิศทางเดียวกันทั้งระบบนายศตวรรษ เศรษฐกร เป็นผู้บริหารที่มีความเชี่ยวชาญในด้านกลยุทธ์และการพัฒนาองค์กรอย่างเป็นระบบ ด้วยประสบการณ์ทำงานร่วมกับผู้บริหาร ผู้ประกอบการ และผู้เชี่ยวชาญชั้นนำหลากหลายอุตสาหกรรม อีกทั้งยังเป็นอดีตผู้ร่วมก่อตั้งและบริหารโครงการ “CEO IDOL” แพลตฟอร์มพัฒนาผู้นำธุรกิจระดับประเทศ ทำให้มีความเข้าใจเชิงลึกในการพัฒนาโครงสร้างธุรกิจและองค์กร ให้สอดคล้องกับบริบทเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ววางกลยุทธ์นอกจากนี้ ประสบการณ์ด้านการบริหารงานเชิงกลยุทธ์ในธุรกิจอุตสาหกรรมบันเทิง สะท้อนความเชี่ยวชาญด้านการวางกลยุทธ์ธุรกิจและการสื่อสาร โดยให้ความสำคัญกับการกำหนดทิศทางและผลลัพธ์ขององค์กรอย่างเป็นขั้นตอน และการมี Identity อย่างชัดเจน เพื่อให้เป็นแนวทางสำหรับทิศทางการเติบโตขององค์กร รวมถึงการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เหมาะสมกับทุกอุตสาหกรรม ตลอดจนสามารถพัฒนารูปแบบบริการให้ตรงกับความต้องการของลูกค้า เพื่อเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขัน
ทันหุ้น • 5 พ.ค. 69
อ่าน
PRI งัด 6 แผนเด็ด สู้ต้นทุนพุ่งกระฉูด บริการเพิ่มมูลค่า
#PRI #ทันหุ้น – PRI ชี้ตลาดอสังหายังเจอแรงกดดัน ฉุดการตัดสินใจซื้อที่อยู่อาศัย ฟากธุรกิจ Property Management มูลค่ากว่า 4 หมื่นล้านบาทเผชิญต้นทุนพุ่งเต็มแรง เร่งงัด 6 แผนรับมือ ทั้งคุมต้นทุน ดันเทคโนโลยี Gate Go เพิ่มประสิทธิภาพ กระจายซัพพลายเชน ปั้นบริการมูลค่าเพิ่มนางสุพินท์ มีชูชีพ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท พรีโม เซอร์วิส โซลูชั่น จำกัด (มหาชน) หรือPRIผู้นำธุรกิจการให้บริการเกี่ยวเนื่องกับอสังหาริมทรัพย์สมัยใหม่แบบครบวงจรประเมินสถานการณ์ตลาดอสังหาในช่วงเวลา8เดือนที่เหลือของปี2569มองว่าตลาดอสังหาริมทรัพย์ยังเผชิญแรงกดดันต่อเนื่อง จากปัจจัยลบทั้งในและต่างประเทศ โดยเฉพาะความผันผวนเศรษฐกิจโลก และสถานการณ์ความขัดแย้งที่ดันราคาพลังงานสูงขึ้น ขณะที่ข้อมูลจากสำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (สศช.) คาดว่าGDPไทยปี2569จะเติบโตเพียง2.5–3.0%อัตราเงินเฟ้ออยู่ที่2–3%สะท้อนค่าครองชีพที่ยังสูง ประกอบกับหนี้ครัวเรือนที่อยู่ในระดับกว่า90%ของGDPยิ่งกดดันกำลังซื้อให้เปราะบางส่งผลให้ผู้บริโภคชะลอการใช้จ่าย โดยเฉพาะการตัดสินใจซื้อที่อยู่อาศัย จากความกังวลด้านรายได้และภาระค่าใช้จ่ายในอนาคตชี้ผลกระทบด้านฝั่งบริหารทรัพย์สิน (Property Management) และการบริการด้านอสังหาริมทรัพย์ เป็นธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกับตลาดอสังหาริมทรัพย์ ซึ่งมีมูลค่าตลาดปีละกว่า 4 หมื่นล้านบาท ได้รับผลกระทบอย่างชัดเจน โดยเฉพาะต้นทุนการบริหารจัดการที่เพิ่มขึ้น เช่น ค่าขนส่ง วัสดุ และอุปกรณ์ซ่อมบำรุง รวมถึง ผลกระทบต่อผู้ว่าจ้างที่อาจกระทบต่อสัญญา ทำให้ผู้ประกอบการจำเป็นต้องเร่งบริหารต้นทุน (Cost Control) ท่ามกลางภาวะต้นทุนใหม่ที่มีแนวโน้มปรับสูงขึ้น โดยในส่วนของ พรีโม ได้เตรียมแผนรับมือไว้ล่วงหน้า ดังนี้ 1.บริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ (Cost Optimization)พรีโม ให้ความสำคัญกับการทบทวนโครงสร้างต้นทุนในทุกมิติ พร้อมบริหารความสัมพันธ์กับคู่ค้าอย่างใกล้ชิด เพื่อควบคุมต้นทุนให้อยู่ในระดับที่เหมาะสมกับสถานการณ์ 2.เพิ่มประสิทธิภาพด้วยเทคโนโลยี (Technology Integration)พรีโม เดินหน้านำเทคโนโลยีและแพลตฟอร์มดิจิทัลเข้ามายกระดับการบริหารจัดการ เพื่อลดขั้นตอนการทำงาน และเพิ่มความแม่นยำในการดำเนินงาน ได้แก่ ขั้นตอนการตรวจสอบงานระบบอาคาร และระบบไม้กั้นอัจฉริยะGate Goนอกจากรวดเร็วแล้วแต่ยังปลอดภัย 3.กระจายความเสี่ยงด้านซัพพลายเชน (Supply Chain Diversification)ขยายฐานคู่ค้าและแหล่งจัดซื้อ เพื่อรองรับความผันผวนของต้นทุน และสร้างความต่อเนื่องในการให้บริการในระยะยาว 4.พัฒนาบริการที่สร้างมูลค่าเพิ่ม (Value-Added Services)มุ่งต่อยอดบริการใหม่ๆ ที่ตอบโจทย์ทั้งด้านการบริหารอาคารและไลฟ์สไตล์ เพื่อสร้างรายได้และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน 5.เสริมความแข็งแกร่งด้านการเงิน (Financial Discipline)บริหารกระแสเงินสดอย่างรัดกุม พร้อมวางแผนทางการเงินเชิงรุก เพื่อรองรับความไม่แน่นอนและรักษาเสถียรภาพของธุรกิจในระยะยาว 6.ยกระดับมาตรฐานการบริการและความพึงพอใจลูกค้า (Customer Retention)มุ่งรักษาฐานลูกค้าเดิมด้วยคุณภาพบริการที่สม่ำเสมอ พร้อมยกระดับประสบการณ์การให้บริการ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและความสัมพันธ์ระยะยาว ลดความเสี่ยงจากการยกเลิกสัญญากางแผนรับมือ นางสุพินท์ มองว่า การรับมือกับปัจจัยเสี่ยงจะช่วยยกระดับประสิทธิภาพการให้บริการ พร้อมมอง “วิกฤติ” เป็นโอกาสขององค์กรที่มีความพร้อม โดย พรีโม ยังคงเดินหน้าตามแผนธุรกิจ จับมือพันธมิตร ขยายบริการภายใต้แนวคิด “Living Partner”และ รุกตลาดใหม่อย่าง ขอนแก่น และ ภูเก็ต ควบคู่การพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน และสร้างNew Growth Engineเพื่อเสริมความแข็งแกร่งระยะยาว
ทันหุ้น • 28 เม.ย. 69
อ่าน
"ซี-เอมี่" เปิดสูตรรัก 21 ปี ยืนยาวได้เพราะเลิกยึดติดคำว่าอีโก้
21 ปีที่ไม่ใช่แค่รักกันแต่คือการยอมกัน "ซี ศิวัฒน์ โชติชัยชรินทร์" และ "เอมี่ กลิ่นประทุม" เปิดความจริงชีวิตคู่ ที่ไม่ได้สวยตลอดเวลา ในรายการ "WandOland" เผยความสัมพันธ์ที่ไม่ยึดอีโก้ แต่เลือกปรับเข้าหากัน จนเข้าใจคำว่า Partner อย่างแท้จริง จากความรักที่เคยคาดหวังสู่การให้โดยไม่หวังอะไรตอบแทน "ซี-เอมี่" เปิดสูตรรัก 21 ปี ยืนยาวได้เพราะเลิกยึดติดคำว่าอีโก้ ซีกับเอมี่คบกันมาราธอนมาก 21 ปี ?ซี ศิวัฒน์ : อะเมซิ่งไหมครับที่ทนมาได้ 21 ปี (หัวเราะ) มันเป็นคอมเมเนชั่นที่แปลกมาก มันเป็นความรักที่แบบอยู่นานไปก็รำคาญ ขาดก็ไม่ได้เหมือนจะตาย ก็เลยรู้สึกว่าเราเจอสิ่งที่มันเป็นชีวิตจริง ๆ นี่แหล่ะ เราเจอ My Soulmate ที่แบบว่ามีบางอย่างที่เหมือนกันแล้วก็มีบางอย่างที่มันต่างกันแบบสุด ๆ เลย แต่ว่าวันนี้ 21 ปี เราเดินทางมาตลอดเวลาจนรู้สึกว่าวันนี้เรามองหน้ากันก็แล้วเข้าใจ เพราะว่ากล้ามเนื้อหัวใจมันเป็นกล้ามเนื้อเดียวที่ไม่มีเหตุผลเลย บางสิ่งบางอย่างมันก็แค่ Emotional เพราะฉะนั้นไม่ต้องมีปากไม่ต้องมีสมอง มีหูอย่างเดียวพอ ปิดปากทุกอย่างก็โอเคแล้ว ความสัมพันธ์ครั้งนี้ทำให้คุณเป็นตัวเองมากขึ้นหรือปรับตัวมากขึ้น ?ซี ศิวัฒน์ : คำตอบที่มันชัดเจนไว้ให้คือ 21 ปี คือผมปรับตัวมากขึ้นแน่นอน รู้สึกว่าวันนี้ผมภูมิใจในตัวเองมาก ๆ ในเรื่องของการที่เข้าใจคำว่า Partner หรือคู่ชีวิตจริง ๆ การที่ผู้ชายคนหนึ่งจะลั่นวาจาว่าเราจะใช้ชีวิตกับคนหนึ่ง จะต้องไม่ใช่เอาศูนย์รวมจักรวาลไว้ที่ตัวเอง ผมเชื่อว่ามนุษย์เราเปลี่ยนไม่ได้หรอก ไม่สามารถเปลี่ยนได้ยังไงคุณก็จะเป็นคนแบบนั้น แต่สุดท้ายถ้าวันนี้คุณตั้งใจจะใช้ชีวิตกับอีกคนหนึ่งให้ยืดยาวจนกว่าจะหมดลมหายใจ ผมว่าต้องปรับบางสิ่งบางอย่าง เราเป็นคนที่เดินเข้าห้องน้ำจะถอดกางเกงในปุ๊บเอาเป็นเลข 8 แล้วกองไว้ตรงนั้นเลย อันนั้นคือคุณใช้ชีวิตคนเดียว แต่สำหรับอีกคนหนึ่งที่เป็น Partner เรา สมมติเขาเดินมาเห็นทำไมไม่เก็บให้มันเรียบร้อย ถ้าสมมติเราเอาตัวเองมาที่ตั้ง ทำไมก็อยู่ เดี๋ยว ๆ เราก็เดินไปเก็บก็ได้ ก็แป๊บเดียวอาบน้ำอยู่ มันก็จะเป็น issue แต่ถ้าเรารู้สึกว่า วันนี้เราใช้ชีวิตอยู่กับอีกคนหนึ่ง ถ้าสิ่งนี้คือสิ่งที่เขาไม่ชอบใจ why not ทำไมคุณทำไม่ได้ มันไม่ใช่เรื่องใหญ่ ตกลงแล้วมันสิ่งที่คุณไม่ทำคือมันเป็นการบอกว่านี่คือตัวตนของฉัน หรือคุณกำลังประกาศอีโก้ตัวเองอยู่ ผมรู้สึกว่าวันนี้ความสัมพันธ์ในครั้งนี้ผมเป็นความสัมพันธ์ที่ปรับตัวมากขึ้น แล้วถึงจุดไหนที่เปลี่ยนความคิดว่าเราต้องปรับ ?ซี ศิวัฒน์ : ที่มันชัดเจนจริง ๆ เลย คือวันที่คุณแม่จากไป แล้วผมรู้เลยว่าในวันนั้น สิ่งที่มันไม่ compromise กับเราเลยคือเวลาจริง ๆ พอเราได้สูญเสียคนที่เรารักไปจริง ๆ แล้ว มันทำให้เรารู้จริง ๆ ว่าอย่าเสียเวลากับสิ่งบางสิ่งที่มันไม่ได้มีประโยชน์กับตัวเราเลย ก็เลยรู้สึกว่าคน ๆ นี้เขาอยู่กับผมตั้งแต่ผมดี ผมเลว ทุกอย่างเขาเห็นมาหมดแล้ว แต่เขายังอยู่กับเราอยู่ แล้วเราจะต้องการอะไรไปมากกว่านี้อีก ก็เลยรู้สึกว่าวันนั้นผมจะไม่ยอมเสียเขาไป รู้สึกว่ามันถึงเวลาที่เราจะต้องปรับบางสิ่งบางอย่าง ถ้าตั้งใจจริง ๆ ว่าจะใช้ชีวิตกับใครสักคนหนึ่ง จำเป็นจะต้องเป็นน้ำไม่ใช่ภาชนะ เอมี่ กลิ่นประทุม : เป็นตัวเองมากขึ้นสำหรับเอมี่ เพราะว่าเหมือนที่ผ่านมาเวลาคบใครจะแบบ please อีกคนหนึ่งตลอดเวลา แต่กับพี่ซีเขาทำให้รู้สึกว่าเป็นตัวเองได้แบบเต็มที่ แล้วเขาก็ยังรักเขาก็ยังชอบ แต่ว่ามันก็จะมาพร้อมเวลา เพิ่งจะได้เป็นตัวเองแบบหลังแต่งงานด้วยซ้ำ แล้วเราไม่เคยเจอผู้ชายเหมือนพี่ซี คือไม่ง้อ ไม่สน ไม่แคร์ และเราก็เหมือนแบบอยากจะเอาชนะ ฉันต้องทำให้มันเปลี่ยนให้ได้ แต่ว่าพอเรามาอยู่ด้วยมันไม่ใช่การเอาชนะกัน เขาเองก็ทำให้เราปรับตัวทั้ง ๆ ที่เราไม่รู้ เพราะเราเป็นคนมีอีโก้มาก ว่าฉันเป็นแบบนี้เธอจะต้องรักฉันที่ฉันเป็นแบบนี้ แต่ว่าพอเป็นตัวเองมากเกินไปก็รู้สึกว่าเขารับไม่ได้ก็จะคอยกดตัวเองอยู่ตลอด แต่ตอนนี้รู้สึกว่ามันสบายใจมันเป็นตัวเอง สมมติว่าเขาอยากเตือน เขาก็กล้าที่จะเตือน เลยรู้สึกว่าเราได้เป็นตัวของตัวเองมากขึ้น แต่ในขณะเดียวกันก็ปรับตัวเหมือนกัน เมื่อก่อนจะปรับตัวแล้วฝืนตัวเอง ปรับตัวเพื่อให้เขามีความสุขแต่เราไม่มีความสุข แต่ตอนนี้เราปรับตัวที่กำลังพอดี ฉันโอเคที่จะปรับ แต่ถ้ามันมากเกินไปเราก็จะบอกว่า This is all I can do แต่พอไปเรื่อย ๆ พยายามมันก็ทำได้มากขึ้น จากที่เราบอกว่าฉันปรับแล้ว นี่คือปรับแล้ว พอมาถึงจุดหนึ่งก็รู้ว่าไม่ใช่ มันคือปรับเพื่อให้เขาเห็นว่าเราปรับ แต่มันไม่ได้ปรับที่ตัวเราจริง ๆ แต่ตอนนี้คือปรับจริง ๆ ถ้าต้องบอกเหตุผลเดียวที่อาจทำให้คุณเดินออกจากความสัมพันธ์นี้ มันคืออะไร ?เอมี่ กลิ่นประทุม : ถ้าเขาหมดรัก อันเดียวเลย ถ้ายังรักกันอยู่ให้ความสำคัญกันอยู่ อาจจะมีเป๋บ้าง ผิดพลาดเรื่องอะไรก็แล้วแต่ แต่ว่าถ้าท้ายที่สุดเขายังรักอยู่ เราก็สามารถที่จะไปได้ คนที่มันหมดรัก ถ้าเราทำอะไรเขาก็จะไม่อดทนกับเรา เขาก็จะรำคาญทุกเรื่อง เราก็จะหงุดหงิด เราจะไม่ให้อภัยกัน เราจะอยู่ด้วยกันด้วยความรำคาญ แต่ถ้าเรารักก็ยังคงพยายามต่อไปเรื่อย ๆ ที่จะสามารถอยู่ด้วยกันได้ พยายามที่จะปรับหรือพยายามหาทางออก แต่ถ้าคนที่หมดรัก มันไม่พยายามแล้ว ก็ไม่แคร์แล้วไม่รู้จะอยู่ทำไม เคยพูดกันว่าถ้าวันหนึ่งมันเกิดขึ้นถ้าหมดรักจริง ๆ คือไม่อยากให้ฝืนอยู่ รู้สึกว่ามันเสียเวลา ถ้าเรายังหา way ที่จะไปด้วยกันได้ คือเราก็จะ work on it ถ้ารักกันต่างคนก็ต่างที่จะใส่ใจกันแล้วก็พยายามด้วยกันทั้งคู่แต่ถ้าอีกคนหนึ่งหมดรักแล้วอีกคนยังรักอยู่ มันก็จะเป็นฝ่ายนี้ที่ please จนทำดีเท่าไหร่มันก็ไม่ดี ทุกวันนี้รู้สึกว่าที่คนเลิกกันเพราะว่าความอดทนมันน้อย แล้วก็ความพยายามมันน้อย รู้สึกว่าการที่เราจะคบคนหนึ่งมันไม่ได้ง่าย มันก็ต้อง put effort into it และก็พยายาม ทำให้เราเป็นคนดีขึ้นด้วย คนที่รักกันมันก็ต้องให้เวลากันและกันจะปรับตัว ดูสิ 20 ปียังปรับตัวไม่เสร็จเลย ก็เลยรู้สึกว่ามันต้องให้เวลา แล้วถ้าเรายังรักกันอยู่อะไรก็ได้ การบอกรักครั้งแรกรู้สึกยังไงต่างจากการบอกรักครั้งล่าสุดแค่ไหน ?เอมี่ กลิ่นประทุม : การที่เรารักอีกคนหนึ่งโดยที่เราไม่ได้หวังอะไรตอบแทน เพิ่งจะมาเข้าใจเมื่อไม่นานนี้ ว่านี่คือความรัก เมื่อก่อนรัก ๆ คนนี้เพื่ออยากถูกรัก ทำดีด้วยเพราะก็อยากให้ยูทำดีกับไอ แต่อันนี้ก็คือไม่ใช่ อันนี้คือแบบรักแล้วก็ไม่ได้หวังอะไร ไม่ต้องมารักกลับก็ได้ แต่รู้สึกว่าฉัน happy ที่ฉันรักคุณ ฉัน happy ที่ทำอะไรให้ ซี ศิวัฒน์ : อย่างที่บอกเมื่อ 20 ปีที่แล้วผมให้ความสำคัญกับคำนี้มาก ถ้าไม่จริง No ผมจะไม่พร่ำเพรื่อเลย แต่พอ Once ที่ผมแบบมันก็มีช่วงที่เราคบกัน 1-2 ปี แต่ถามว่านั้นผม commit กับคำพูดผมจริงไหม I down it ผมว่าไม่ เรา expect บางสิ่งบางอย่าง ให้เขาสบายใจ ให้เขารู้สึกดี แต่เราไม่ได้รู้สึกจริง ๆ 100% ในช่วงแรก ๆ แต่วันนี้ผมพูดได้เลยว่าไม่มีความคาดหวังใด ๆ ทั้งสิ้น สิ่งที่ผมบอกรักคือ 100% ของผมจริงๆ ทุกเช้าหรือว่าเวลาที่ผมจะออกไปทำงานจะเดินเข้าไปเอมี่ I Love U นะ แล้วยูไม่ต้องพูดกลับมาเลย คำพูดตรงนี้คือต้องการบอกให้ยูรู้ว่าไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นก็ตาม โลกใบนี้จะถล่มยังไง คน ๆ นี้จะอยู่กับยูตลอดไป ถ้าวันนี้ถามผมว่าผมบอกรักเขาครั้งแรกเมื่อไหร่ ผมจำไม่ได้จริง ๆ ผมไม่รู้เลยจริง ๆ ว่าผมบอกรักเขาครั้งแรกเมื่อไหร่ แต่ที่แน่ ๆ รักในวันแรกกับรักในวันนี้ คนละเรื่องกันเลย เอมี่ กลิ่นประทุม : แต่อันนี้ก็ทำให้รู้สึกว่าบางทีเราอยากให้เขาพูดเหมือนไปบังคับ แต่พอเขาพูดเองมัน So much more เหมือนเรื่องการแต่งงาน ตอนนั้นคบมา 9 ปี แต่ไม่เคยมาขอว่าเมื่อไหร่จะแต่งงานกัน เมื่อไหร่จะมาขอฉันไม่ใช่ รู้สึกว่าถ้าเขาพร้อมเดี๋ยวเขาก็มาเอง ทุกคนจะมากดดันว่าทำไมถึงยังไม่แต่งงานกัน ทำไมพี่ซีไม่มาขอเราสักที แต่เรารู้สึกว่าพอมันถึงจุดนั้น เราจะไม่อยากให้เขามาขอถ้าเขาไม่ได้รู้สึกเอง ก็เลยไม่เคยพูดเรื่องแต่งงาน 9 ปีที่คบกันคือไม่ได้พูดเลย รู้สึกว่าให้เขามาด้วยตัวของเขาเองมันมีความหมายกว่าเยอะมาก ก็เหมือนเช่นการบอกรักเหมือนกัน ซี ศิวัฒน์ : ผมอยากบอกรักผู้หญิงคนนี้ อยากให้เขารู้ ถ้าเกิดอะไรขึ้นกับผม สมมุติว่าถ้าผมต้องจากโลกนี้ไป เขาจะต้องมั่นใจว่าผู้ชายคนนี้บอกรักเขาทุกวันจริง ๆ เพราะผมไม่รู้จริง ๆ ว่ามันจะเกิดอะไรขึ้น ถ้าสมมุติผมจากโลกนี้ไปแล้วทุกคนจะต้องรับรู้ได้ว่าผู้ชายคนนี้คือรักผู้หญิงคนนี้จริง ๆ เคยเบื่อกันไหม ?เอมี่ กลิ่นประทุม : คนจะชอบถามว่าไม่เบื่อกันเหรอ แต่ว่ามันเบื่อแล้วเราหา way ของเราว่า ก็แยกไปทำอะไรหรืออะไรสักอย่าง แล้วก็กลับมาได้ ก็เลยแบบว่าไม่มีใครรักกันตลอดเวลาหรอก ไม่ไหวก็แบบ โอเคเรื่องบางเรื่อง ฉันอาจจะต้องไปอยู่กับเพื่อนฉัน ฉันไปอยู่กับเธอไม่ได้หรอก แต่ว่าไม่ได้แปลว่าไม่รักนะ แต่เมื่อก่อนคือรู้สึกว่าจะต้องทำอะไรด้วยกันทุกอย่าง ต้องอยู่ด้วยกัน You have to be my best friend ไม่นะเราต้องมีเวลาห่างกัน ต้องมีเวลาที่ต้องไปอยู่กับเพื่อน เขาก็ต้องไปอยู่ในโลกเขา แล้วพอเรากลับมาเจอกันเราจะรักกัน แต่ถ้าตอนไหนที่เราอยู่ด้วยกันตลอดนะ เราไม่ได้ อันนี้คือสำหรับคู่เรา ซี ศิวัฒน์ : คือการแบบเรา work as a team เราเป็นทีมเดียวกัน จะไม่เอาสติไปอยู่กับการคาดหวัง เพราะว่าผมเชื่อว่าหลายคู่ give up จากการที่เขาไม่ได้ทำงานเป็นทีม บางคนทำงานแค่คนเดียวโดยการที่ฉันพยายามจะปรับ แล้วทำไมเธอถึงไม่เป็นแบบนั้น เดี๋ยวฉันจะทำแบบนี้ แม้ว่าจะไม่ได้พูดออกมา ในใจลึก ๆ คือคาดหวังเพื่อให้คน ๆ นั้นเห็นและปรับเปลี่ยน สุดท้ายแล้วผลมันไม่ได้เป็นแบบที่คุณต้องการ คุณก็รู้สึกว่ามันเหนื่อยจังเลย ทำไมการที่เราจะมีคนรักสักคนแล้วเราจะต้องเหนื่อยขนาดนี้ ชีวิตที่เหลือของฉันจะต้องทนอยู่กับคนนี้ไปอีกนานแค่ไหนหรือฉันจะต้องยอมปรับไปอีกนานแค่ไหน กว่าที่จะยอมปรับในตามมาตรฐานที่เราต้องการ มันจะต้องทำงานด้วยกัน ไปด้วยกัน โดยที่คุณต้องหา way ของคุณเอง แบบที่ผมกับมี่ เราไม่สามารถที่อยู่ด้วยกันตลอดเวลา เวลาเขาจะไปดื่มอะไรอยู่กับสามีเขาไม่ได้ เพราะว่าเขาจะรำคาญสามี เขาก็ต้องไปอยู่กับเพื่อนเขา ผมก็ต้องไปเล่นเกมอะไร หรือผมก็ไม่สามารถดื่มกับเขา 2 คนได้ ผมไม่ได้มีโมเมนต์แบบดื่มกันมีความสุข ไม่นะ ต้องมีเพื่อนอยู่ด้วยอะไรอย่างงี้ เราจะหามันเจอในระหว่างทางเอง อยากให้แชร์ว่าจุดไหนที่สามารถทางใครทางมันได้ในบางเรื่อง ?เอมี่ กลิ่นประทุม : คือเมื่อก่อน อยากจะเป็นคนที่ไปเที่ยวแล้วต้องมีแฟน อยากปาร์ตี้กับแฟนอยากอยู่บ้านกินไวน์กับแฟน 2 คน พ่อแม่เราเป็นแบบนี้คือ they enjoy their company have a glass of wine at the end of the day and chill แต่กลายเป็นว่ากินไวน์อยู่คนเดียว this is how I relax ก็พยายามให้เขาเป็นอย่างงั้น จนแบบแรก ๆ ไปอยู่กับเพื่อนคืออยากให้เขามาอยู่ตรงนี้ อยากให้เขาสนุกเหมือนที่เราสนุก เราอยากให้เขามีความสุขแบบนี้ แต่พอเขามาแล้วเขานั่งแบบ จะกลับยัง เรารู้สึกว่าเราทรมานเขา ให้เขามาทำไม แล้วมันทำให้เรารู้สึก เหมือนเราไปบังคับให้เขามีความสุข จนรู้สึกว่าแล้วแต่ มันจะมีบางวันที่เขามาเอง อยากมาเองแล้วเขาแฮปปี้ ถ้าเขาอยากมาเดี๋ยวเขามาเอง นี่คือไม่เคยตื้อเลย สามารถติดตามรายการ "WandOland" ได้ที่ช่องทาง Facebook : Woody, WandOland / Youtube : WoodyWorld, WandOland / instagram : WandOland และสามารถรับชมย้อนหลัง ได้ที่นี่ อ่านข่าวบันเทิงวันนี้ที่เกี่ยวข้อง : ส่อง 13 บริษัทดาราตั้งชื่อแสนเก๋ พร้อมเปิดกระเป๋ารับทรัพย์
ข่าวบันเทิง • 23 เม.ย. 69
อ่าน
ผู้สร้าง Disgaea ระดับ CEO ยอมลดค่าตัวเท่าเด็กจบใหม่ ผันตัวรับจ๊อบที่ปรึกษา+โปรดิวเซอร์ จนบริษัทใหญ่รุมจอง
เมื่ออดีตบิ๊กบอสผู้สร้างตำนานเกมยกพวกตีกันอย่าง Disgaea ประกาศรับจ๊อบอิสระในราคาที่ทำเอาบริษัทเกมทั่วญี่ปุ่นต้องตาค้าง เพราะพี่แกคิดค่าตัวเท่ากับ "เด็กจบใหม่" เท่านั้น! งานนี้ไม่ใช่เพราะไม่มีงานทำนะ แต่เป็นเพราะความติสต์และใจรักล้วน ๆ เลยSohei Niikawa ผู้สร้างซีรีส์เกม JRPG ชื่อดังอย่าง Disgaea และอดีต CEO ของค่าย Nippon Ichi Software (NIS) ที่กุมบังเหียนมานานถึง 13 ปี ได้ออกมาให้สัมภาษณ์กับ Dengeki Online ถึงบทบาทใหม่สุดแปลกในฐานะ "Shared Producer" หรือโปรดิวเซอร์แบบแบ่งกันใช้ในราคาที่ถูกจนน่าเหลือเชื่อหลังจากที่เขาลาออกจาก NIS ในปี 2022 Niikawa ได้ก่อตั้งบริษัทของตัวเองชื่อ SuperNiche และมีผลงานเกมล่าสุดคือ Etrange Overlord นอกจากนี้เขายังเขียนนิยายภายใต้นามปากกา Roman Kitayama อีกด้วย แต่สิ่งที่ทำให้คนในวงการต้องฮือฮาคือ การที่เขารับจ๊อบเป็นที่ปรึกษาและโปรดิวเซอร์อิสระให้กับบริษัทอื่น ๆ โดยคิดค่าตัวเฉลี่ยเท่ากับ "เงินเดือนเริ่มต้นของพนักงานจบใหม่" เท่านั้นEtrange Overlordงานของเขาครอบคลุมตั้งแต่การให้คำปรึกษาเรื่องแผนธุรกิจ การปรับปรุงองค์กร ไปจนถึงการลงไปช่วยคุมงานสร้างโปรเจกต์เกมจริง ๆ โดยเหตุผลที่เขาตั้งราคาแบบแทบจะ "แจกฟรี" ขนาดนี้ เป็นเพราะเขา "ชอบการได้ลงสนามลุยหน้างาน" และอยากช่วยผลักดันโปรเจกต์ต่าง ๆ ให้สำเร็จโดยไม่สร้างภาระทางการเงินให้แก่ผู้จ้าง เขาจึงเสนอไอเดียว่าใครที่เห็นคุณค่าในตัวเขาสามารถ "แบ่งเช่า" เวลาของเขาไปใช้ได้ตามสะดวกซึ่งปัจจุบัน (มีนาคม 2026) Niikawa รับหน้าที่เป็นที่ปรึกษาและโปรดิวเซอร์ให้ถึง 9 บริษัทพร้อมกัน ซึ่งรวมถึงค่ายดังอย่าง Nihon Falcom, G-MODE, UUUM และอื่น ๆ อีกมากมาย โดยเขายืนยันว่าสามารถจัดการเวลาได้สบายมาก แถมยังสนุกกับการได้ทำหลายโปรเจกต์พร้อมกันอีกด้วยเรียกได้ว่าเป็น "เทพมาโปรด" ของแท้เลย บริษัทไหนได้ตัวไปคือคุ้มยิ่งกว่าคุ้ม เพราะได้ทั้งประสบการณ์ระดับ CEO และวิสัยทัศน์ของผู้สร้างเกมระดับตำนานมาช่วยคุมงานในราคาประหยัด ถือเป็นก้าวใหม่ที่น่าสนใจมากของคนทำเกมระดับบิ๊กที่เลือกจะ "มีความสุขกับงาน" มากกว่า "เม็ดเงิน" จริง ๆEtrange Overlordแปลและเรียบเรียงจาก : automaton-media.com
Online Station • 20 เม.ย. 69
อ่าน
4 วิธีดูแล และป้องกัน หวัดแดด แบบง่ายๆ สู้แดดเมืองไทย ไม่ให้ป่วย!
แดดเมืองไทย แรงเหมือนซ้อมอยู่ในนรกแบบนี้! นอกจากจะกลัวผิวไหม้แล้ว สิ่งที่มาเงียบๆ แต่ทำเอาชีวิตพังคือ หวัดแดด (Summer Flu) ค่ะ หลายคนอาจจะคิดว่าหวัดต้องมากับฝนหรือความหนาวเท่านั้น แต่ความจริงแล้ว อุณหภูมิที่พุ่งสูงสลับกับอากาศเย็นจากแอร์นี่แหละตัวดีที่ทำให้ร่างกายปรับตัวไม่ทัน ถ้าคุณเริ่มรู้สึกปวดหัวตุบๆ ครั่นเนื้อครั่นตัว หรือคอแห้งผาก วันนี้จะบอก วิธีดูแล และป้องกัน หวัดแดด ฉบับทำง่ายและได้ผลจริง เพื่อให้คุณผ่านหน้าร้อนนี้ไปได้แบบออร่าไม่ตกค่ะ! หวัดแดด คืออะไร? หวัดแดด ไม่ได้เกิดจากไวรัสเพียงอย่างเดียว แต่เกิดจากการที่ร่างกายเผชิญความร้อนจัดจนอุณหภูมิภายในสูงขึ้น และปรับตัวไม่ทันเมื่อต้องเจอความเย็นกะทันหัน เช่น เดินเข้าห้างหลังจากตากแดดมา วิธีดูแลเมื่อเป็น หวัดแดด ให้หายไว เช็ดตัวด้วยน้ำอุณหภูมิห้อง : ห้ามใช้น้ำแข็งเช็ดตัวเด็ดขาด เพราะจะทำให้หลอดเลือดหดตัวและระบายความร้อนไม่ได้ ให้ใช้ผ้าชุบน้ำอุณหภูมิปกติเช็ดวนเข้าหาหัวใจค่ะ นอนพักในที่ที่อากาศถ่ายเท : เลี่ยงการเปิดแอร์เย็นจัด ให้เปิดหน้าต่างหรือพัดลมส่ายไปมาเพื่อให้ลมพัดผ่านตัว กินอาหารที่ย่อยง่ายและเย็น : ผลไม้ที่มีน้ำเยอะ เช่น แตงโม, สับปะรด หรือแกงจืดผักกาดขาว เลี่ยงของมัน ของทอด และเหล้า/เบียร์ เพราะจะยิ่งทำให้ร่างกายขาดน้ำ ใช้ยาสามัญประจำเป็นตัวช่วย : หากมีไข้สูง สามารถกินยาพาราเซตามอลได้ตามน้ำหนักตัว แต่ถ้ามีอาการหน้ามืด ใจสั่น หรือตะคริวร่วมด้วย นั่นอาจเป็นสัญญาณของ ฮีทสโตรก (Heat Stroke) ซึ่งต้องรีบไปพบแพทย์ทันทีนะคะ! วิธีป้องกัน หวัดแดด ตั้งแต่ต้นตอ การป้องกันง่ายกว่าการรักษาเสมอค่ะ โดยเฉพาะในยุคที่ค่าไฟและค่าหมอพุ่งกระฉูดแบบนี้ 1. กฎการปรับอุณหภูมิ ห้ามวิ่งเข้าห้องแอร์ทันทีหลังโดนแดดจัด! ให้ยืนพักในที่ร่มหรือเปิดพัดลมเบาๆ ประมาณ 5 นาทีก่อน เพื่อให้ร่างกายระบายความร้อนออกมาบ้าง 2. ดื่มน้ำในปริมาณที่ถูกต้อง อย่ารอให้หิวค่อยดื่มค่ะ ควรจิบน้ำอุณหภูมิห้องตลอดวันเพื่อรักษาสมดุลความร้อนในร่างกาย 3. เลือกเสื้อผ้า ใส่ผ้าฝ้าย (Cotton) หรือผ้าลินินที่ระบายอากาศได้ดี สีอ่อนๆ จะช่วยสะท้อนความร้อน ไม่ดูดแสงเหมือนสีดำค่ะ 4. หลีกเลี่ยงกิจกรรมกลางแจ้ง ช่วง 10.00 - 16.00 น. ช่วงนี้คือ เวลาที่รังสียูวีและความร้อนสะสม ถ้าเลี่ยงไม่ได้จริงๆ ต้องพกพาราซอล (ร่มกันยูวี) และสวมหมวกปีกกว้างนะคะ บทความที่คุณอาจสนใจ ไข้หวัดแดดในเด็ก Vs ไข้หวัดธรรมดา ต่างกันอย่างไร? 5 ผลไม้ฉ่ำน้ำ น้ำเยอะ แต่น้ำตาลน้อย อร่อยคลายร้อนแบบไม่ต้องรู้สึกผิด
เทรนด์สุขภาพ • 21 เม.ย. 69
อ่าน
BLA ฝ่าปัจจัยท้าทาย ผุดแบรนด์แคมเปญ พิชิตเป้าหมาย
#BLA #ทันหุ้น - BLA แก้โจทย์ความท้าทายดันธุรกิจโตผ่านแบรนด์แคมเปญ “ชีวิตดี เริ่มต้นที่ใส่ใจตัวเอง” สร้างโอกาสในยุคที่โครงสร้างประชากรไทยเปลี่ยนเป็นสังคมสูงวัย ด้วยการโฟกัสใน 4 มิติ กายฟิต เงินพร้อม ใจสมดุล และความสัมพันธ์ที่ดีกับคนรอบข้าง เป้าหมายเป็นที่หนึ่งในใจลูกค้านางสาวอรนาฎ นชะพงษ์ ผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่ สายกลยุทธ์การตลาดและบริหารจัดการลูกค้า บริษัท กรุงเทพประกันชีวิต จำกัด (มหาชน) หรือ BLA กล่าวว่า เพื่อเป็นหนึ่งในใจของลูกค้า และสร้างการจดจำแบรนด์ BLA ได้ต่อยอด แบรนด์แคมเปญ “ใส่ใจ” มาสู่ แบรนด์แคมเปญ “ชีวิตดี เริ่มต้นที่ใส่ใจตัวเอง” เพราะมองว่า ความใส่ใจจะยั่งยืนที่สุด ถ้าสามารถเริ่มต้นที่ตัวเองก่อน*ทฤษฎีหน้ากากออกซิเจน “ไม่อยากให้มองว่าการใส่ใจตัวเองก่อน คนอื่นในครอบครัวเป็นเรื่องผิด เพราะถ้าเราเป็นเดอะแบกเราจะต้องมีคุณภาพชีวิตที่ดี ทั้งสุขภาพร่างกาย การเงิน เราถึงจะดูแลคนอื่นได้ เหมือนทฤษฎีหน้ากากออกซิเจนบนเครื่องบินที่ว่า ต้องใส่หน้ากากออกซิเจนให้ตัวเองก่อนคนที่ต้องช่วยเหลือ ซึ่งมีความหมายว่าหากใส่ให้ลูกก่อน ลูกรอด แต่ถ้าเราไม่รอดลูกก็ไปต่อไม่ได้” นางสาวอรนาฎ กล่าวอีกว่า ความท้าทายในปัจจุบันมีมากขึ้นทั้งจากปัจจัยภายใน และปัจจัยภายนอกที่เหนือการควบคุม ทำให้การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจต่างไปจากเดิม ไม่ว่าจะเป็นกำลังซื้อที่ลดลง โครงสร้างสังคมที่เปลี่ยนไป ขณะเดียวกันก็มีความคาดหวังในผลิตภัณฑ์ และบริการที่มากขึ้น ซึ่งแม้ธุรกิจจะเจอกับความท้าทายแค่ไหน แต่โจทย์ก็คือต้องเดินหน้าต่อไป เพราะภายใต้ความท้าทายก็ยังมีโอกาสในการเติบโต โดยเฉพาะโครงสร้างสังคมที่เปลี่ยนไป ปัจจุบันประเทศไทยได้กลายเป็นสังคมสูงวัยแล้ว นางสาวอรนาฎ มองว่าการที่มีอายุยืนขึ้น (longevity) อายุสุขภาพก็ต้องดีด้วย และการที่จะดีได้ก็ต้องเริ่มจากตัวเราเอง ซึ่งเป็นที่มาของแบรนด์ แคมเปญ “ชีวิตดี เริ่มต้นที่ใส่ใจตัวเอง”*คุณภาพชีวิตที่ดีซึ่ง BLA มองว่า การมีอายุยืนขึ้นจะมีความหมายก็ต่อเมื่อมีคุณภาพชีวิตที่ดีครบ 4 มิติ คือ สุขภาพ หรือ กายฟิต การมีสุขภาพที่ดี ลดความเสี่ยงและมีการดูแลที่เหมาะสม ความมั่นคงทางการเงิน หรือ เงินพร้อม การสร้างความมั่นคงทางการเงินพร้อมรับความเปลี่ยนแปลง และมีอิสระในการใช้ชีวิตจากการวางแผนชีวิตระยะยาวเอาไว้ ความสมดุลทางใจ หรือ ใจสมดุล มีความสบายใจ พร้อมรับความเปลี่ยนแปลงในแต่ละช่วงชีวิต และ ความสัมพันธ์ที่ดี กับ ครอบครัว คนรอบข้าง ซึ่งจะช่วยให้ชีวิตมีคุณภาพอย่างต่อเนื่องทั้งนั้ บริษัทได้ทำการศึกษาวิจัยอย่างต่อเนื่อง ทำให้ได้ข้อมูลเชิงลึก ที่น่าสนใจสำหรับผู้บริโภคยุค longevity หรือ การมีอายุยืนยาว สิ่งสำคัญคือการมีชีวิตอยู่แบบมีคุณภาพชีวิตที่ดีให้ได้นานที่สุด ซึ่งเป็นเรื่องจำเป็นและสำคัญมากสำหรับการมีอายุยืนยาวขึ้น“เราถ่ายทอดความคิดของ Brand และสื่อสารออกไปผ่านหนังโฆษณา เพื่อจะบอกกับทุกคนที่ต่างมีภาระหน้าที่เพื่อคนอื่น ซึ่งเปรียบเสมือนยอดมนุษย์ของใครบางคน ให้หันมา “ใส่ใจตนเองเพื่อให้มีชีวิตที่ดี” start from self-care for yourself loved ones. ยอดมนุษย์ คือ สัญลักษณ์ของการเสียสละ ทำได้ทุกอย่างเพื่อทำให้คนที่เรารักมีชีวิตที่ดี มีความสุขที่สุด แต่มุมคนที่เรารักจริงๆ แล้ว ไม่ได้ต้องการอะไรมากไปกว่าการได้อยู่ด้วยกันอย่างมีความสุขไปนานๆ ซึ่งภาพนี้จะสมบูรณ์ได้ คือ การที่เราแบ่งเวลามาดูแลใส่ใจตัวเราเองบ้าง” นางสาวอรนาฎ กล่าวพร้อมเพิ่มเติมว่า*พัฒนาแอปในปีนี้ BLA ยังได้พัฒนาแอปพลิเคชัน BLA Happy Life เวอร์ชันใหม่ล่าสุด โดยจะมีสิทธิพิเศษ กิจกรรมข่าวสาร ต่างๆ เพื่อเติมความสุข และการเตรียมความพร้อมทุกมิติเพื่อการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับคนไทยให้ได้มากที่สุดและยังเป็นปีแรกที่เปิด App ให้กับคนทั่วไปที่สนใจได้ใช้ด้วย โดยสามารถดาวน์โหลดได้แล้วตั้งแต่วันนี้“เรามั่นใจว่า ความใส่ใจที่เราทำให้และกำลังสื่อสารออกไปเพื่อให้ทุกคนที่เป็นเหมือนยอดมนุษย์ หันมาใส่ใจตัวเอง เพื่อคุณภาพชีวิตที่ดีและพร้อมที่จะดูแลคนที่รัก ทั้งนี้แคมเปญรวมทั้งกิจกรรมต่างๆ ที่กำลังจะทำต่อจากนี้อย่างสม่ำเสมอจะทำให้ลูกค้ารับรู้ สัมผัสได้ถึงความตั้งใจของเรา และเชื่อว่าสิ่งที่เราทำนี้จะส่งผลต่อการยกระดับคุณภาพชีวิตให้กับลูกค้าและสังคมไทยของเราได้อย่างแท้จริง สุดท้ายความใส่ใจนี้จะช่วยสร้างความเชื่อมั่น ไว้วางใจ และเลือกที่จะให้เราดูแลตลอดไปค่ะ” นางสาวอรนาฎกล่าว
ทันหุ้น • 17 เม.ย. 69
ดูเพิ่มเติม
